鋼鐵施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施的研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的根本目的在于時(shí)間、技術(shù)、資金、人力、物力有限的條件下，通過(guò)科學(xué)的管理，以達(dá)到項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的最優(yōu)控制和有效統(tǒng)一。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的窗口，施工和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。 本文以項(xiàng)目管理的基本理論為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要地闡述了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，對(duì)施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)

2、程中存在的問(wèn)題進(jìn)行較為全面的分析。通過(guò)對(duì)鋼鐵施工企業(yè)實(shí)際情況的剖析，并結(jié)合自身多年施工項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，在項(xiàng)目組織形式，以及項(xiàng)目施工的進(jìn)度和成本管理進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明。采用適合強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目組織形式，解決施工企業(yè)當(dāng)前存在的管理上的沖突；在進(jìn)度管理方面分析了施工進(jìn)度拖延的原因以及采取的措施，同時(shí)詳細(xì)地論述了施工的前期準(zhǔn)備，進(jìn)度計(jì)劃的編制實(shí)施和控制；在成本方面提出項(xiàng)目成本控制原則和成本管理實(shí)施與控制的方法，同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的分析；在質(zhì)量管