幕墻施工企業(yè)的項目管理實施研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，然而受多年計劃經(jīng)濟體制的影響，在施工項目管理等方面還存在著一些影響企業(yè)發(fā)展和項目實施及成功運行的問題，尤其是沿用過去老的施工管理模式已不能滿足當前形勢的需要，建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)施工項目的管理亟待加強。 本文本著提高施工企業(yè)管理水平，對施工項目實施有效管理的角度出發(fā)，在閱讀大量文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗，對施工項目承包責任制進行了闡述和研究，并應用實例詳細介紹

2、了項目承包責任制的整個實施過程。首先，介紹了我國施工企業(yè)項目管理的歷史及發(fā)展方向，之后針對我這些年的實際工作經(jīng)驗闡述了幕墻施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析，在第三章的第三節(jié)引出項目承包責任制管理模式，接下來，對項目承包責任制管理模式分別從理論和具體實施上進行了研究，指出了項目承包責任制管理模式需解決的問題。任何一種對理論或?qū)嵺`的研究，都離不開本行業(yè)的理論基礎(chǔ)和前人的研究成果，本文在“項目承包責任制的理論研究”這一章，介紹了有關(guān)工程項目

3、管理和施工項目管理的基礎(chǔ)理論，包括工程項目管理的概念及特征、工程項目管理的內(nèi)容、施工項目管理的特征、施工項目管理的內(nèi)容以及施工項目管理的組織機構(gòu)。這些內(nèi)容都是研究項目承包責任制的理論鋪墊，尤其是其中的有關(guān)“施工項目目標控制”“施工項目管理的組織機構(gòu)的作用”等。 施工項目管理作為一門科學，自20世紀60年代產(chǎn)生至今已經(jīng)過了40多年的發(fā)展里程，取得了很大的發(fā)展。目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域中廣泛推廣的“三制”，即建設(shè)項目法人責任制、招標