公路施工企業(yè)項目管理研究.pdf

1、隨著我國建筑企業(yè)項目管理體制改革的不斷深入，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制已基本形成，公路施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，同時，公路施工項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究在實踐中不斷發(fā)展，引起各方面高度重視。 本文根據(jù)國內(nèi)外公路施工企業(yè)項目管理的經(jīng)驗，吸收借鑒了國際上通行的工程項目管理做法、經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理方法，結(jié)合自己多年來在項目管理中的實際做法，從理論和實踐的角度，對公路施工企業(yè)項目管理進(jìn)行

2、了較為系統(tǒng)的研究，從影響公路施工企業(yè)項目管理成敗和決定企業(yè)經(jīng)營效果好壞的項目生產(chǎn)要素管理、項目現(xiàn)場優(yōu)化管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目合同管理、項目分包管理、項目對外關(guān)系協(xié)調(diào)處理等方面進(jìn)行分析，提出了解決方案。具體體現(xiàn)在通過項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，樹立對項目目標(biāo)的全局的觀點，通過制定計劃，報告項目進(jìn)展，控制反饋，組建團(tuán)隊，在諸多不確定環(huán)境下對不確定問題進(jìn)行解決等方式方法來提高項目的整體管理效率，從而達(dá)到降低工程成本，實現(xiàn)項目最終目標(biāo)的目的