公路施工企業(yè)材料管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在公路項目施工活動中，材料費用約占施工總成本的60％以上，加強材料管理對于降低工程成本、提高企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。 論文針對公路施工企業(yè)在材料管理中存在的問題，以材料管理的主要工作為研究內(nèi)容，在材料管理的任務、材料定額、材料計劃、材料采購、降低材料成本的措施、以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部材料管理環(huán)境等方面展開討論。論文指出，材料管理應當從材料采購管理、材料供應商管理、材料使用管理三個方面加強控制工作。 在材料采購管理中，論文

2、分析了定量訂貨與定期訂貨的方法與特點，并對兩種訂貨方式的使用范圍進行了比較研究。 在材料供應商管理方面，論文選取了比較有代表性的四項指標，即：產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期、售后服務，運用價值工程這一定量分析方法進行材料選擇。通過工程實例，對施工企業(yè)供應商管理的定量控制方法的有效性進行了驗證，并運用ABC分類法對供應商進行了分類，從而使企業(yè)在節(jié)約資金、節(jié)省人力的前提下加強對供應商的有效管理。 在材料生產(chǎn)消耗管理方面，主要

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