公路施工企業(yè)材料管理.pdf

1、在公路項(xiàng)目施工活動(dòng)中，材料費(fèi)用約占施工總成本的60％以上，加強(qiáng)材料管理對(duì)于降低工程成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。 論文針對(duì)公路施工企業(yè)在材料管理中存在的問題，以材料管理的主要工作為研究?jī)?nèi)容，在材料管理的任務(wù)、材料定額、材料計(jì)劃、材料采購、降低材料成本的措施、以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部材料管理環(huán)境等方面展開討論。論文指出，材料管理應(yīng)當(dāng)從材料采購管理、材料供應(yīng)商管理、材料使用管理三個(gè)方面加強(qiáng)控制工作。 在材料采購管理中，論文

2、分析了定量訂貨與定期訂貨的方法與特點(diǎn)，并對(duì)兩種訂貨方式的使用范圍進(jìn)行了比較研究。 在材料供應(yīng)商管理方面，論文選取了比較有代表性的四項(xiàng)指標(biāo)，即：產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期、售后服務(wù)，運(yùn)用價(jià)值工程這一定量分析方法進(jìn)行材料選擇。通過工程實(shí)例，對(duì)施工企業(yè)供應(yīng)商管理的定量控制方法的有效性進(jìn)行了驗(yàn)證，并運(yùn)用ABC分類法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了分類，從而使企業(yè)在節(jié)約資金、節(jié)省人力的前提下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的有效管理。 在材料生產(chǎn)消耗管理方面，主要