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1、本文以揚(yáng)州世迅這種中小型醫(yī)療器械銷售公司為研究案例,從大的研究背景出發(fā),相繼介紹了公司的相關(guān)情況,并評(píng)價(jià)了公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀,結(jié)合營(yíng)銷戰(zhàn)略的歷史演變、管理思想和發(fā)展趨勢(shì),借助公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略的理論和方法,系統(tǒng)分析出類似于世迅公司的中小醫(yī)療器械經(jīng)銷企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。針對(duì)這類企業(yè)的實(shí)際狀況和特點(diǎn),本文具體分析了醫(yī)療器械行業(yè)的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境,并重點(diǎn)闡述了中小醫(yī)療器械經(jīng)銷企業(yè)的關(guān)鍵上游鏈──制造企業(yè)的相關(guān)特點(diǎn),以表明中小醫(yī)療器械經(jīng)銷企業(yè)的生存環(huán)
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