一個(gè)基于Teamcenter平臺(tái)的產(chǎn)品生命周期管理項(xiàng)目的分析及實(shí)現(xiàn).pdf

1、通過(guò)實(shí)施PLM(產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)后的AAC公司，在項(xiàng)目管理，企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，協(xié)同的信息化環(huán)境，企業(yè)知識(shí)庫(kù)的管理方面，得到了統(tǒng)一的規(guī)劃，大大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先對(duì)AAC公司的工程信息化現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，掌握了目前業(yè)務(wù)急需改善的問(wèn)題點(diǎn)，例如產(chǎn)品數(shù)據(jù)源的不集中；項(xiàng)目管理不能有效開(kāi)展，缺乏對(duì)進(jìn)度，資源的控制；由于信息系統(tǒng)較多，不能建立一個(gè)企業(yè)協(xié)同作業(yè)的信息平臺(tái)等等。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析，需求的把握，建立了產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)

2、的技術(shù)模型，最終構(gòu)建了一套適用于企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)需要以及未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，并且為其它企業(yè)的產(chǎn)品管理模式提供了優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，本文的研究成果主要有以下五個(gè)方面： 1．設(shè)計(jì)了一個(gè)實(shí)時(shí)可以跟蹤研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目控制系統(tǒng)，它可以基于項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)分發(fā)和進(jìn)度采集，系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)任務(wù)的完成情況自動(dòng)更新計(jì)劃，項(xiàng)目的監(jiān)控者可以隨時(shí)了解到項(xiàng)目進(jìn)展的情況，并提供報(bào)警機(jī)制，提醒即時(shí)處理延期任務(wù)；任務(wù)執(zhí)行者可以及時(shí)收到任務(wù)安排，并自主完成任務(wù)；通過(guò)

3、系統(tǒng)報(bào)表自動(dòng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目和受控任務(wù)延期情況，進(jìn)行考核。 2．建立了企業(yè)內(nèi)部所有產(chǎn)品完整的、統(tǒng)一的、共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，保證企業(yè)各部門的產(chǎn)品信息一致；集成AutoCAD，Pro/E，CAPP，建立了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)；根據(jù)每個(gè)人的工作職責(zé)進(jìn)行權(quán)限安全控制，保證只能瀏覽、更改、共享工作范圍內(nèi)的有效數(shù)據(jù)；完善更改管理，保證文件的完整性和一致性，避免更改錯(cuò)誤和版本錯(cuò)誤； 3．建立并行、快速的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，幫助團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，并驗(yàn)證產(chǎn)