華健葡萄糖項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf

1、近年來(lái)，各種類型的企業(yè)越來(lái)越重視項(xiàng)目管理這種國(guó)際流行的現(xiàn)代管理模式，同時(shí)也把傳統(tǒng)管理模式中的“以人為本”的理念，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的形式進(jìn)行了深化。對(duì)于IT業(yè)、建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理應(yīng)用的很廣泛，尤其是在IT業(yè)及保險(xiǎn)業(yè)，紛紛采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式作為研發(fā)創(chuàng)新和開(kāi)拓業(yè)績(jī)的最佳方式。然而在涵蓋有化工、物理工藝類的化學(xué)流程企業(yè)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理并沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用。究其原因，一方面是行業(yè)中固有的以機(jī)械設(shè)備為主線控制單機(jī)工藝參數(shù)，而忽略了人的作用；另一方

2、面，行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的了解和掌握程度不夠，從而造成了企業(yè)中很少應(yīng)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的模式。 本文正是立足于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)管理模式，把這種模式應(yīng)用于華健公司葡萄糖項(xiàng)目的建設(shè)之中。以華健公司葡萄糖項(xiàng)目建設(shè)為主線，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施直至項(xiàng)目后運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程貫穿了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的理念，同時(shí)也依據(jù)這種理念進(jìn)行了詳細(xì)的葡萄糖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。探討了該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、不同階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的策略以及在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的溝通和沖突管理