大慶油田試采公司印尼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，石油的需求迅猛增長(zhǎng)，高油價(jià)刺激了石油勘探開(kāi)發(fā)的投資熱情。大慶油田試采公司作為中國(guó)石油旗下的石油技術(shù)服務(wù)公司，為油氣田勘探、開(kāi)發(fā)提供油氣井測(cè)試、試采、射孔完井作業(yè)等井筒技術(shù)服務(wù)工作，特別是在2003年進(jìn)入印度尼西亞市場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓和開(kāi)發(fā)，已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。由于公司在國(guó)際業(yè)務(wù)上沒(méi)有相關(guān)的戰(zhàn)略支持，對(duì)印尼石油測(cè)試服務(wù)市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的分析研究，公司在各種資源的配置和管理上存在一些問(wèn)題。為了公司在印尼市場(chǎng)的健康發(fā)展

2、，必須制定合適的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 首先，通過(guò)理論研究，運(yùn)用PEST分析法、行業(yè)分析的五種力量分析模型，分析試采公司在印尼市場(chǎng)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，通過(guò)分析我們看到，印尼的勘探開(kāi)發(fā)的潛力很大，老區(qū)的增產(chǎn)改造措施和東部地區(qū)及海上陸續(xù)發(fā)現(xiàn)新的油氣資源，使得印尼對(duì)于國(guó)際石油投資的需求旺盛。同時(shí)，中國(guó)石油和中國(guó)海油陸續(xù)成功購(gòu)買印尼多個(gè)油氣區(qū)塊，必將推動(dòng)中國(guó)石油技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍“走出去”的戰(zhàn)略實(shí)施。在內(nèi)部條件上，試采公司具有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

3、，良好的盈利能力和高素質(zhì)、裝備精的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)也存在管理體制僵化、復(fù)合型人才短缺等劣勢(shì)。通過(guò)構(gòu)建SWOT模型，對(duì)試采公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇，確定了集中化的競(jìng)-爭(zhēng)戰(zhàn)略。 其次，為了確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施上，圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：一是加快組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)將市場(chǎng)部并入到技術(shù)開(kāi)發(fā)大隊(duì)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的無(wú)序：二是加大研發(fā)力度，保持技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；三是規(guī)范海外項(xiàng)目的管理，構(gòu)建目標(biāo)管理、項(xiàng)目運(yùn)作、績(jī)效考核和