我國企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是隨著企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理及社會需要而不斷豐富和發(fā)展起來的，它是企業(yè)管理的重要組成部分和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理的工具，也是企業(yè)的自動預(yù)警系統(tǒng)和維護(hù)系統(tǒng)。建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制，已成為當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界最為關(guān)注的話題之一。由于長期計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，我國企業(yè)缺乏從整體上對內(nèi)部控制進(jìn)行研究，內(nèi)部控制機(jī)制和制度都很欠缺。隨著改革開放的不斷深入和國外先進(jìn)管理思想的引入，提高管理水平、向管理要效益已蔚然成風(fēng)。

2、尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下，我國企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對管理提出了更高的要求，在企業(yè)中建立全方位的內(nèi)部控制已成為我國企業(yè)當(dāng)前的一項重要而緊迫的任務(wù)。 本文從內(nèi)部控制的發(fā)展歷程和理論依據(jù)的闡述入手，通過分析環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制的影響及明確內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，進(jìn)而提出企業(yè)內(nèi)部控制的建立與應(yīng)用體系。論文共分五章，各部分內(nèi)容如下： 第一章為引言，介紹論文的選題背景、目的及意義，論文研究思路、整體框架及研究方法；第二章為企業(yè)內(nèi)部

3、控制的理論發(fā)展及其內(nèi)涵，主要介紹內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程，著重闡述內(nèi)部控制的理論依據(jù)；第三章是環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制的影響，主要分析影響企業(yè)內(nèi)部控制的外部因素和內(nèi)部因素；第四章論述我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及成因分析，從中發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)內(nèi)部控制的弱點(diǎn)；第五章為企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建與完善，通過分析內(nèi)部控制的目標(biāo)及構(gòu)成要素，解決企業(yè)內(nèi)部控制的具體構(gòu)建思路，并以企業(yè)的現(xiàn)金業(yè)務(wù)為例闡述內(nèi)部控制的設(shè)計思路，最后闡述完善我國內(nèi)部控制的對策。 在市場競爭日