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文檔簡(jiǎn)介
1、信息技術(shù)的快速發(fā)展促使企業(yè)各個(gè)部門相繼引入信息化手段來(lái)處理業(yè)務(wù)活動(dòng),越來(lái)越多的企業(yè)采取ERP等信息系統(tǒng)來(lái)提高其競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)實(shí)施內(nèi)部控制的時(shí)間較短,而利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制的企業(yè)數(shù)量還處于起步上升階段。信息系統(tǒng)中涉及的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和處理流程可在一定程度幫助企業(yè)有效地實(shí)施內(nèi)部控制,但信息系統(tǒng)中暴露出來(lái)的數(shù)據(jù)質(zhì)量等問(wèn)題也使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨困境。只有信息系統(tǒng)生成的信息具有準(zhǔn)確性和可靠性,才能使企業(yè)的內(nèi)部控制有效實(shí)施。因此,本文對(duì)信息化環(huán)境下的
2、企業(yè)內(nèi)部控制方法進(jìn)行研究。
本論文首先明確了傳統(tǒng)和信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制方法的內(nèi)涵,在借鑒已有研究的基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)的互動(dòng)關(guān)系,闡述現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響,揭示以信息技術(shù)強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系的必要性,并探索其優(yōu)化路徑和方向。然后,基于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制方法優(yōu)化路徑及其與信息系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,分別從內(nèi)部控制流程、信息系統(tǒng)流程、業(yè)務(wù)流程差距三個(gè)維度分析,構(gòu)建我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制方法結(jié)構(gòu)體系,并依據(jù)該結(jié)構(gòu)
3、體系分別從內(nèi)部控制流程、信息系統(tǒng)流程、業(yè)務(wù)流程差距檢測(cè)三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì),構(gòu)建基于Petri網(wǎng)模型的我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制新方法。最后,通過(guò)Matlab工具對(duì)構(gòu)建的模型進(jìn)行模擬仿真,并對(duì)仿真結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析,以驗(yàn)證模型的可操作性及正確性。
本文構(gòu)建的內(nèi)部控制新方法,通過(guò)模擬企業(yè)的內(nèi)部控制流程和信息系統(tǒng)流程,自動(dòng)檢測(cè)內(nèi)部控制流程和信息系統(tǒng)流程之間的差距,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施中的漏洞,有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的
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