基于Petri網(wǎng)的我國企業(yè)內(nèi)部控制方法研究.pdf

1、信息技術的快速發(fā)展促使企業(yè)各個部門相繼引入信息化手段來處理業(yè)務活動，越來越多的企業(yè)采取ERP等信息系統(tǒng)來提高其競爭力。我國實施內(nèi)部控制的時間較短，而利用現(xiàn)代信息技術進行內(nèi)部控制的企業(yè)數(shù)量還處于起步上升階段。信息系統(tǒng)中涉及的數(shù)據(jù)結構和處理流程可在一定程度幫助企業(yè)有效地實施內(nèi)部控制，但信息系統(tǒng)中暴露出來的數(shù)據(jù)質(zhì)量等問題也使企業(yè)在經(jīng)營中面臨困境。只有信息系統(tǒng)生成的信息具有準確性和可靠性，才能使企業(yè)的內(nèi)部控制有效實施。因此，本文對信息化環(huán)境下的

2、企業(yè)內(nèi)部控制方法進行研究。
　　 本論文首先明確了傳統(tǒng)和信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制方法的內(nèi)涵，在借鑒已有研究的基礎上，詳細分析內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)的互動關系，闡述現(xiàn)代信息技術對企業(yè)內(nèi)部控制的影響，揭示以信息技術強化我國企業(yè)內(nèi)控體系的必要性，并探索其優(yōu)化路徑和方向。然后，基于我國企業(yè)內(nèi)部控制方法優(yōu)化路徑及其與信息系統(tǒng)的內(nèi)在關聯(lián)性，分別從內(nèi)部控制流程、信息系統(tǒng)流程、業(yè)務流程差距三個維度分析，構建我國企業(yè)內(nèi)部控制方法結構體系，并依據(jù)該結構

3、體系分別從內(nèi)部控制流程、信息系統(tǒng)流程、業(yè)務流程差距檢測三個方面進行設計，構建基于Petri網(wǎng)模型的我國企業(yè)內(nèi)部控制新方法。最后，通過Matlab工具對構建的模型進行模擬仿真，并對仿真結果進行詳細分析，以驗證模型的可操作性及正確性。
　　 本文構建的內(nèi)部控制新方法，通過模擬企業(yè)的內(nèi)部控制流程和信息系統(tǒng)流程，自動檢測內(nèi)部控制流程和信息系統(tǒng)流程之間的差距，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制實施中的漏洞，有針對性地采取相應措施，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的