CM公司某供應商選擇項目過程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈。競爭已經不是單個企業(yè)的競爭，而是體現(xiàn)在整條產品供應鏈的競爭。如何根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，選擇出合適的供應商，保證企業(yè)的核心競爭力，打造出強健的供應鏈，是企業(yè)所面臨的大問題。 而全球經濟一體化的發(fā)展，使得跨國采購更加普遍，中國的企業(yè)也不可避免的被納入到全球的供應體系中。能否提高企業(yè)的能力，滿足跨國企業(yè)挑選供應商的要求，把自己納入到全球經濟體系中，也是企業(yè)發(fā)展壯大的道路之一。

2、 因此，如何制訂合適的評判指標，選擇選擇合適的供應商，對企業(yè)來說，意義非常重大。 本文從CM公司選擇供應商的一個具體案例為出發(fā)，以供應商選擇過程為研究對象，結合相關的供應商選擇理論，并引入了群體決策理論中的研究方法和研究成果，從目標的制訂，團隊的組成，信息的收集、溝通，意見的交換、整理，決策團隊權重的分配等各方面進行分析，使得企業(yè)在供應商選擇過程中，能結合各相關部門、相關專家的建議，從而得出更科學的選擇指標，選擇出合適企業(yè)實際

3、情況的供應商。 最后，通過本文的研究，得到的主要的成果包括： ·解決了CM公司的一個選擇供應商項目的難題，并為公司進一步建立全面的供應商選擇程序提供了指引； ·通過對現(xiàn)有流行供應商選擇指標的分析，提出一套比較全面的基于供應鏈的指標體系；并將其應用到CM公司的供應商選擇項目中去； ·通過對一般供應商選擇過程的分析，證明其完全可以應用群體決策的相關理論；并在具體的供應商選擇過程中應用了群體決策理論的成果，建立