中外合資企業(yè)A公司員工薪資福利體系再設(shè)計.pdf

1、改革開放以來，外資企業(yè)在中國的發(fā)展成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一生力軍，中外合資企業(yè)的發(fā)展除了需要良好的宏觀政策、中外合資者建立信賴的合作關(guān)系，吸引、保留和激勵企業(yè)所需的人才顯得尤其重要。中外合資企業(yè)如何結(jié)合自身特點(diǎn)和需要，建立、規(guī)范和改革薪資福利體系，從而既有利于企業(yè)的健康發(fā)展，又能最大限度地開發(fā)企業(yè)人力資源的潛力，是中外合資企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。 國內(nèi)外對薪資福利體系研究和設(shè)計在研究思路和出發(fā)點(diǎn)上差異很大，而中外合資企業(yè)由于

2、合作雙方主體國別、經(jīng)濟(jì)、文化等方面也不同，因此中外合資企業(yè)薪資福利體系設(shè)計不能照搬任何一種單純的理論和模式。 以一家中外合資企業(yè)A公司的薪資福利體系建設(shè)與變革為研究對象，對A公司薪資福利體系建立的戰(zhàn)略構(gòu)想、運(yùn)行情況、目前遇到的困難、內(nèi)外部環(huán)境狀況進(jìn)行調(diào)查和分析，確定了新的薪資福利結(jié)構(gòu)，然后對A公司所有崗位進(jìn)行分類，并運(yùn)用點(diǎn)數(shù)法對崗位做出評價，制訂了新的崗位和薪酬等級結(jié)構(gòu)。參照薪資調(diào)查和員工滿意度調(diào)查的數(shù)據(jù)，制訂了較為合理的工資結(jié)