三十九所的供應(yīng)商質(zhì)量管理研究.pdf

1、如何在軍事裝備采購供應(yīng)過程中降低采購成本、提高質(zhì)量，依據(jù)全面質(zhì)量管理理論，建立軍工企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理新模式，形成軍工企業(yè)供應(yīng)商的科學(xué)高效的管理機(jī)制，是軍工企業(yè)改革面臨的重要課題。
　　本文在分析軍工企業(yè)特點(diǎn)和對(duì)供應(yīng)商要求的基礎(chǔ)上，提出軍工企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)該以提高整體競爭力為目的，在質(zhì)量管理上建立平等的合作伙伴關(guān)系。在這種平等的合作伙伴關(guān)系中，軍工企業(yè)應(yīng)該處于主導(dǎo)地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極主動(dòng)地對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理。分析了供應(yīng)商質(zhì)量

2、管理的概念和內(nèi)容，歸納提出了供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法步驟。實(shí)施新型的供應(yīng)商質(zhì)量管理要求企業(yè)放棄傳統(tǒng)的供應(yīng)商質(zhì)量管理理念，即單一的到貨驗(yàn)收機(jī)制，轉(zhuǎn)而對(duì)供應(yīng)商實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立用于管理供應(yīng)商方面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的人員、機(jī)器設(shè)備、物料、方法和環(huán)境等因素的系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量審核、教育培訓(xùn)和信息反饋落實(shí)這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并最終與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證機(jī)制，以降低成本，減少供應(yīng)商在供貨質(zhì)量上的不確定性。
　　作為供應(yīng)商質(zhì)量管理理

3、念的應(yīng)用案例，本文介紹了三十九所供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)，并為軍工企業(yè)設(shè)計(jì)了供應(yīng)商質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，目的是為其他企業(yè)開展供應(yīng)商全面質(zhì)量管理提供參考方案。
　　本文通過對(duì)質(zhì)量管理理論及軍工企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)踐的研究探索，全面系統(tǒng)地闡述了軍工企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的任務(wù)、軍工企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容及現(xiàn)狀，總結(jié)了軍工企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的特點(diǎn)，客觀分析了軍工企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的問題并研究提出了對(duì)策及軍工企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理改進(jìn)建議。提出了完善軍工