論運(yùn)用平衡計(jì)分卡促進(jìn)中國企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施.pdf

1、我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比有很大的差距，尤其是在戰(zhàn)略實(shí)施這一方面更是難以很好的把握。因此研究如何更好地促進(jìn)中國企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施將有助于中國企業(yè)的進(jìn)步。 自從1992年平衡計(jì)分卡的概念問世以來，平衡計(jì)分卡(BSC)作為一種戰(zhàn)略管理工具得到越來越廣泛的應(yīng)用。盡管不乏BSC在國內(nèi)成功應(yīng)用的案例，但是，多數(shù)應(yīng)用案例都是以失敗而告終的。本文的目的，就是結(jié)合具體案例分析，有針對性地設(shè)計(jì)出有助于提高BSC成功應(yīng)用的建議。本文通過

2、對國內(nèi)多家企業(yè)實(shí)施BSC體系的案例分析，結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀，概括出國內(nèi)企業(yè)實(shí)施BSC體系的十一個問題及運(yùn)用過程中的八個建議。 論文共分為五章。第一章主要介紹本論文的研究背景和研究動機(jī)、確定論文的研究目的、研究方法和研究流程。第二章主要回顧國內(nèi)外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀。第三章簡要介紹了平衡計(jì)分卡的內(nèi)容，包括平衡計(jì)分卡的基本原理、原則實(shí)施步驟、優(yōu)點(diǎn)和不足。第四章通過分析一些我國企業(yè)的經(jīng)典案例總結(jié)了我國企業(yè)在實(shí)施平衡計(jì)分卡時面對的困難和障礙。第