平衡計分卡在我國企業(yè)的運用及改進.pdf

1、20世紀80年代以后,微電子、計算機、通信等高科技產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，帶來了信息化、網(wǎng)絡化、智能化和集成化的經(jīng)濟走向，人類社會逐步邁入了一個嶄新的時代——知識經(jīng)濟時代。新經(jīng)濟的到來，使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)實施戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)今企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。而構建戰(zhàn)略性業(yè)績評價體系，有利于對企業(yè)進行全面、客觀的評價，有利于企業(yè)核心競爭力的形成，進而有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。平衡計分卡的出現(xiàn)正為企業(yè)提供了重要的戰(zhàn)略管理模式。自從1992年平

2、衡計分卡的概念問世以來，得到越來越廣泛的應用。在我國對平衡計分卡的研究尚處在介紹、引進階段，國內企業(yè)知道平衡計分卡的還不多，實際應用的就更少了，所以平衡計分卡相對于國外還是一個全新的戰(zhàn)略管理工具。
　　 本文的主要內容分為六個部分：第一部分是引言；第二個部分研究企業(yè)績效評價方法及其演進；第三部分在總結國內外平衡計分卡研究成果的基礎上，對平衡計分卡戰(zhàn)略性業(yè)績評價體系進行了全面系統(tǒng)的介紹和分析；第四部分研究了平衡計分卡在歐洲、亞洲地

3、區(qū)以及在我國的運用狀況，歸納了運用平衡計分卡的基本前提條件，并對平衡計分卡的優(yōu)缺點進行評價；第五部分分析了我國企業(yè)運用平衡計分卡的必要性，實施平衡計分卡可能遇到的障礙、困難，并提出相應的改進措施；應該采取的一些措施；第六部分是基于和諧發(fā)展觀，結合中國企業(yè)目前的實際情況對平衡計分卡進行改進，是本文研究的核心。企業(yè)的經(jīng)濟活動與環(huán)境活動是相互影響的，經(jīng)濟發(fā)展的同時也帶來了環(huán)境問題的日益突出。本文擬將環(huán)境管理融入平衡計分卡，既能提高企業(yè)高層管理