電信企業(yè)基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制若干問題的研究.pdf

1、中國(guó)的四大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)紛紛在國(guó)內(nèi)外成功上市，上市為電信企業(yè)帶來了資金，但同時(shí)也帶來了經(jīng)營(yíng)的約束，電信企業(yè)需要為投資者提供滿意的回報(bào)。隨著電信市場(chǎng)的開放，中國(guó)的電信企業(yè)將迎接國(guó)外電信巨頭的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越演越烈。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和投資者的經(jīng)營(yíng)要求，電信企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高生產(chǎn)效率，不斷提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平。電信市場(chǎng)全面開放后，中國(guó)電信企業(yè)的人才流失將可能比市場(chǎng)和利潤(rùn)的流失來得嚴(yán)重。因此，人力資源管理水平的提高應(yīng)該成為電信

2、企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?？?jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的精髓，中國(guó)的電信企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。 本論文研究綜述了國(guó)內(nèi)學(xué)者在電信企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)方面的研究方向和研究成果，并針對(duì)目前研究中的一些不足確立了自己的研究?jī)?nèi)容。本論文的研究成果主要包括： 1、本論文將投資管理的相關(guān)決策變量加入基于EVA的電信企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈中，連接了價(jià)值鏈兩端的收入和成本指標(biāo)，從

3、而構(gòu)建了較為系統(tǒng)完整的基于EVA的電信企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈。 2、本論文提出結(jié)合使用EVA、BSC和KPI三種績(jī)效評(píng)價(jià)方法來構(gòu)建基于EVA的電信企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并介紹了具體的方法和思路。 3、本論文提出在電信企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制中引入針對(duì)電信企業(yè)中高層管理者的EVA激勵(lì)計(jì)劃，以配合新的基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而充分發(fā)揮出EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。 4、本論文對(duì)電信企業(yè)中高層管理者的精神激勵(lì)提出了相關(guān)建議。 5