基于企業(yè)價值最大化的企業(yè)經營績效評價體系研究——EVA評價體系的建立與應用.pdf

1、企業(yè)經營績效評價一直是當今社會備受關注的話題，績效評價的方式方法也層出不窮，從原來單一的財務績效評價到后來的綜合績效評價，經歷了漫長的演變過程。企業(yè)是否選擇了適合自己的績效評價方法，對其經營效益有著不可忽視的影響。文章從經營績效評價的相關概念出發(fā)，闡述了績效評價的歷史起源、國內外研究現狀，運用比較分析法對國內外績效評價方法進行全方位、多視角的分析，并通過歸納法找出各種方法的優(yōu)缺點。文章的研究重點落在EVA績效評價方法上，從企業(yè)價值最大化

2、的角度著重研究EVA績效評價體系在推動企業(yè)選擇有利于價值增值的績效評價方法、實現價值最大化的財務管理目標方面的有效性。 文章堅持理論與實踐相結合的研究方法，從我國國情的實際出發(fā)，并適當借鑒國外經驗。先將目前我國績效評價的各種理論方法進行歸納，再分析我國企業(yè)績效評價的現狀以及我國資本市場的局限性，從企業(yè)價值最大化的角度出發(fā)將理論和實際相結合，輔之以YD金融租賃公司的事例。文章的目的在于提出建立基于EVA的我國企業(yè)績效評價體系的有效

3、建議，以促進我國績效評價體系的進一步完善。 文章主要關注以下幾個問題： 1、經營績效評價方法的歷史起源、產生的理論基礎及發(fā)展歷程； 2、分析比較各種績效評價方法：EVA、BSC、MVA、杜邦財務體系等等的優(yōu)缺點，以吸取有利經驗并正確使用這些評價方法； 3、將EVA績效評價方法和企業(yè)價值最大化的理財目標相結合，提出應該建立基于EVA的適合我國企業(yè)的經營績效評價體系； 4、在上述分析基礎上，列舉YD金