基于企業(yè)價值最大化的績效評價指標(biāo)體系的研究.pdf

1、21世紀是信息技術(shù)高速發(fā)展、知識經(jīng)濟扮演重要角色的新經(jīng)濟時代，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境和經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，縱觀世界各國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)也經(jīng)歷了產(chǎn)值最大化、利潤最大化、相關(guān)集團利益最大化的進程，企業(yè)價值最大化獲得了最終的認同，成為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)①。從最早的成本指標(biāo)評價階段開始，人們對企業(yè)績效評價的探索已經(jīng)歷了一百五十多年。傳統(tǒng)的績效評價，以股東利益為中心，建立在會計數(shù)據(jù)之上，注重對有形資產(chǎn)和結(jié)果的反映，這在新經(jīng)濟時代已顯得力不

2、從心、捉襟見肘。無形資產(chǎn)對價值創(chuàng)造的貢獻、利益相關(guān)者觀念以及財務(wù)維度上更加重視現(xiàn)金流量的思想在未來空前激烈的競爭中越來越重要。鑒于此，如何建立以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的績效評價新體系成為本文研究的重點。 本文在對企業(yè)價值最大化理論、企業(yè)績效評價發(fā)展歷程和評價方法作評述的基礎(chǔ)上，突破企業(yè)傳統(tǒng)的“股東財富最大化”目標(biāo)，將“企業(yè)價值最大化”目標(biāo)引入績效評價，分析企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)途徑和企業(yè)價值最大化作為績效評價目標(biāo)的意義，識別“企業(yè)價

3、值最大化”的價值驅(qū)動因素(ValueDriVer)，并以此為基點，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，從財務(wù)績效、市場實力績效、內(nèi)部經(jīng)營管理績效、學(xué)習(xí)與成長績效四個方面構(gòu)建了一個包括財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)、多維的企業(yè)綜合績效評價指標(biāo)體系。為了增加評價指標(biāo)體系的科學(xué)性和實用價值，本文運用層次分析法、功效系數(shù)法的有關(guān)知識和方法，對指標(biāo)權(quán)重設(shè)置、定性指標(biāo)定量化、指標(biāo)無量綱處理問題進行了研究和探討，解決了具有