基于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種無(wú)法預(yù)料和控制的因素，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生背離，從而蒙受損失的可能性。例如企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。然而，企業(yè)作為多邊契約關(guān)系的總和，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)，在一定時(shí)期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會(huì)起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，不能只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)的利益，而置其他主體

2、的利益于不顧。所以在財(cái)務(wù)管理工作中，必須全面地貫徹企業(yè)價(jià)值提升的理念，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)導(dǎo)向?，F(xiàn)有從國(guó)家所有者或大股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的體系顯然不能滿足這一要求，已有評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法未能考慮企業(yè)價(jià)值，而已有評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的方法則未能考慮企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文正是基于此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)價(jià)值提升的相關(guān)性研究的基礎(chǔ)上，綜合企業(yè)價(jià)值評(píng)估和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的相關(guān)方法，提出一套以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向的財(cái)

3、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不但能夠把握當(dāng)期利潤(rùn)最大化，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，并且將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本論文主體包括三個(gè)部份： 第一部分(第一章、第二章)是本文的理論基礎(chǔ)，主要介紹了當(dāng)前企業(yè)價(jià)值評(píng)估和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。 第二部分(第三章)，對(duì)企業(yè)價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)性研究，并提出企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)模型。 第三部分(第四章、第五章)是本文的核心。針