企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略及運作模式的研究——以中鐵五局（集團）機電有限責(zé)任公司為案例.pdf

1、中鐵五局(集團)機電有限責(zé)任公司是一家國有中型企業(yè)，隸屬于中鐵五局(集團)有限責(zé)任公司。其前生為鐵五局機械設(shè)備管理處，1992年成立鐵五局機電設(shè)備工業(yè)總公司，2001年改制為中鐵五局(集團)機電有限責(zé)任公司(以下簡稱機電公司)。企業(yè)成立之初，主要從事工程機械、液壓油缸制造、安裝、維修和設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)，實行相關(guān)多元化經(jīng)營。1998年以后，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資力度加大，給工程施工和建筑行業(yè)帶來了無限商機，該企業(yè)抓住機遇，逐漸將資金投向工程施

2、工和建筑材料行業(yè)，先后投資成立了商品混凝土攪拌站、工程機械代理銷售公司、機械化施工公司、混凝土外加劑公司和工程項目部，業(yè)務(wù)涉及混凝土攪拌、設(shè)備代理銷售、隧道、橋梁和土石方工程施工、建筑材料生產(chǎn)等，實施非相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 1992年至1997年期間，機電公司憑借自身的設(shè)備優(yōu)勢，圍繞局內(nèi)、局外市場，開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)；同時，緊緊抓住液壓吊車、裝巖機和混凝土攪拌機等拳頭產(chǎn)品，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟效益一直保持良好的

3、發(fā)展勢頭。 1998年以來，由于實行非相關(guān)多元化經(jīng)營，過度投入與自身優(yōu)勢非相關(guān)的業(yè)務(wù)，資金分散，無核心競爭力，企業(yè)從2001年起，一直處于虧損狀態(tài)，其中，2004年一年虧損額就達到1780萬元，企業(yè)資產(chǎn)負債率達到85％，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。 作者試圖通過對該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)運作模式的研究，引導(dǎo)該企業(yè)結(jié)合自身的優(yōu)勢，重新調(diào)整其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，即從非相關(guān)多元化經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營，放棄不具備優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，重點

4、培育具有核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行變革，實施管理流程再造，以適應(yīng)新的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 隨著我國經(jīng)濟逐步溶入世界經(jīng)濟一體化的浪潮中，企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境和越來越強悍的競爭對手，而大多數(shù)中、小型企業(yè)尤其是國有企業(yè)，由于長期處于政策的保護之下，對市場的應(yīng)變能力和與對手競爭的能力不強，同時，由于缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理人員的監(jiān)督和制約，造成錯誤決策，盲目投資。本課題的研究雖然只是解決了中鐵五局(集團)機電有限責(zé)任