美欣達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化構(gòu)建研究.pdf

1、歷經(jīng)二十多年的改革開放，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，中國民營經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，民營企業(yè)的規(guī)模逐步從小到大，由弱到強(qiáng)。隨著中國民營企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生深刻的變化，中國民營企業(yè)在整體上開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型時期，這種轉(zhuǎn)型必然體現(xiàn)在企業(yè)文化的深刻變革中。因此，我國民營企業(yè)迫切需要企業(yè)文化的建設(shè)來進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。 本文以企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，運(yùn)用定性分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，在掌握大量第一手資料的基礎(chǔ)上

2、，通過對美欣達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的個案研究，分析美欣達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)建途徑和構(gòu)成要素。美欣達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)建途徑是：圍繞科學(xué)發(fā)展，確立文化定位；培育內(nèi)生動力，提煉價值理念；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，追求雙贏目標(biāo)；倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，提升社會形象。企業(yè)文化的要素結(jié)構(gòu)包括物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層。本文認(rèn)為，民營企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其構(gòu)建過程就是培育和提升企業(yè)競爭力的過程。本文的研究為探索中國民營企業(yè)文化建設(shè)和提高競爭力