美欣達集團企業(yè)文化構建研究.pdf

1、歷經(jīng)二十多年的改革開放，隨著我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，中國民營經(jīng)濟迅速騰飛，民營企業(yè)的規(guī)模逐步從小到大，由弱到強。隨著中國民營企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生深刻的變化，中國民營企業(yè)在整體上開始進入轉型時期，這種轉型必然體現(xiàn)在企業(yè)文化的深刻變革中。因此，我國民營企業(yè)迫切需要企業(yè)文化的建設來進一步提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的生命力。 本文以企業(yè)文化理論為指導，運用定性分析和實證分析相結合的方法，在掌握大量第一手資料的基礎上

2、，通過對美欣達集團企業(yè)文化建設的個案研究，分析美欣達集團企業(yè)文化的構建途徑和構成要素。美欣達集團企業(yè)文化的構建途徑是：圍繞科學發(fā)展，確立文化定位；培育內生動力，提煉價值理念；加強團隊建設，追求雙贏目標；倡導誠信經(jīng)營，提升社會形象。企業(yè)文化的要素結構包括物質文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層。本文認為，民營企業(yè)文化的構建是一項復雜的系統(tǒng)工程，其構建過程就是培育和提升企業(yè)競爭力的過程。本文的研究為探索中國民營企業(yè)文化建設和提高競爭力