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文檔簡(jiǎn)介
1、本文以NEPdN為例,綜合運(yùn)用所學(xué)的人力資源管理、戰(zhàn)略和企業(yè)文化等知識(shí),用實(shí)證的方法對(duì)N-ERIN的現(xiàn)狀和原有薪酬制度進(jìn)行了診斷分析,構(gòu)建了適合NEKIN現(xiàn)實(shí)狀況和特點(diǎn)的薪酬方案。 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才己成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。NEKIN屬于知識(shí)密集型企業(yè),人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量,如何留住人才、激勵(lì)人才和正確評(píng)價(jià)人才成為此類(lèi)企業(yè)管理的核心內(nèi)容,也是NEKlN急需解決的重要課題。薪酬體系設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)
2、工程,它與其他環(huán)節(jié)相輔相成、互相促進(jìn),要與其他改革配套實(shí)施才能取得預(yù)期效果。本文通過(guò)對(duì)薪酬管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論,包括激勵(lì)理論、公平理論等理論的研究,為建立一套合理的、有效的薪酬體系奠定了理論基礎(chǔ)。同時(shí),詳細(xì)介紹了薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和內(nèi)容,包括薪酬的概念、功能、組成部分,薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則、影響因素、程序以及常用的薪酬制度等,為薪酬體系設(shè)計(jì)提供實(shí)物指導(dǎo)。 本文就N-ERIN的薪酬模式進(jìn)行了研究,介紹了崗位評(píng)價(jià)的方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的
3、建立、評(píng)價(jià)的具體步驟,根據(jù)企業(yè)具體情況,設(shè)計(jì)出了適合N-ERIN院實(shí)際情況的崗位評(píng)價(jià)體系,通過(guò)對(duì)所有崗位勞動(dòng)要素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià),明確了各崗位的相對(duì)價(jià)值,得出了企業(yè)各個(gè)崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果,為崗位工資設(shè)計(jì)提供了依據(jù),使員工收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效、企業(yè)效益掛鉤。提出建立基于人本理念的薪酬模式,企業(yè)應(yīng)引入績(jī)效薪酬發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,注重內(nèi)在薪酬的管理,采取多元化的薪酬設(shè)計(jì)思路,設(shè)計(jì)寬帶薪酬、彈性化的福利制度和多通道的職業(yè)發(fā)展體系。并詳細(xì)介紹N
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