智力資源管理四維分析與價(jià)值貢獻(xiàn)機(jī)制研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，知識(shí)成為資本的重要組成部分，人才、智力在生產(chǎn)及資產(chǎn)要素中占據(jù)了主導(dǎo)地位。作為知識(shí)的擁有者知識(shí)員工成為企業(yè)的智力資源，作為企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源，智力資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。智力資源管理的效果關(guān)系到企業(yè)績(jī)效的高低。 智力資源是組織中能夠?yàn)榻M織帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)型員工和群體，是人力資源核心的部分，智力資源管理成為人力資源管理的核心內(nèi)容。人力資源管理的理論與實(shí)踐為智力資源管理提供了理論與實(shí)踐支持，但由于智力

2、資源管理對(duì)象本身具有的特性使得智力資源管理不可能按照人力資源管理的模式進(jìn)行，一個(gè)具有更為廣闊視角的智力資源管理模型是亟待構(gòu)建的。 本文在回顧了人力資源相關(guān)理論和智力資源現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略、知識(shí)、技術(shù)和心理四個(gè)維度提出了一個(gè)智力資源管理分析框架。在戰(zhàn)略維度上，智力資源管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性，參與戰(zhàn)略管理過(guò)程中并關(guān)注于企業(yè)的績(jī)效提高；在技術(shù)維度上，智力資源管理應(yīng)該采用新技術(shù)來(lái)優(yōu)化管理流程和模式，以新技術(shù)作為管理平臺(tái)；在知識(shí)的維

3、度上，知識(shí)管理成為企業(yè)智力資源管理的核心內(nèi)容，智力資源管理應(yīng)該在知識(shí)管理流程中扮演積極的角色；在心理維度上，心理契約成為企業(yè)對(duì)智力資源激勵(lì)的重要機(jī)制，智力資源管理應(yīng)積極構(gòu)建知識(shí)員工的心理契約。 在智力資源管理四維分析框架的基礎(chǔ)上，本文提出一個(gè)智力資源管理價(jià)值貢獻(xiàn)機(jī)制模型來(lái)探討智力資源對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制。在這一模型中引入了一系列的中間變量來(lái)說(shuō)明這一機(jī)制的過(guò)程和方式。智力資源管理作為一個(gè)高績(jī)效的工作系統(tǒng)，在實(shí)際應(yīng)用中必然存在一系列