關于中國電信企業(yè)資源全程控制管理的探討.pdf

1、20世紀90年代初，中國電信業(yè)在全球信息產業(yè)蓬勃高漲地帶動下迎來了發(fā)展的春天。中國電信業(yè)取得的成績是顯著的，但是危機也隨之而來。家大業(yè)大的電信運營商們對于各類資源(包括人、財、物、無形資產)的過度集中與使用，不僅造成了國家資源的嚴重浪費，也養(yǎng)成電信企業(yè)大手大腳的壞習慣，勢必阻礙中國電信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本論文以中國電信1為研究對象，借鑒國外電信公司的經(jīng)驗教訓，分析了中國電信資產、人力、政策、品牌和客戶等各類資源，總結了中國電信

2、在企業(yè)資源控制管理中的弊端，提出了通過整合企業(yè)資源創(chuàng)建信息化資源全程控制鏈的構想，從而完善企業(yè)資源全程控制的管理體系。在此基礎上，本文介紹了成本控制、效益評估和內部審計三個中國電信資源全程控制管理的重點環(huán)節(jié)，著重探討了中國電信成本組合，分析了中國電信的財務指標，對中國電信資本存量及成本收益進行估算，得出了一些有益的結論。本論文的主要工作是就中國電信企業(yè)資源的全程控制管理進行初步的探索和較為系統(tǒng)的分析。論文成果對電信企業(yè)資源管理實踐具有一