關(guān)于中國(guó)電信企業(yè)資源全程控制管理的探討.pdf

1、20世紀(jì)90年代初，中國(guó)電信業(yè)在全球信息產(chǎn)業(yè)蓬勃高漲地帶動(dòng)下迎來(lái)了發(fā)展的春天。中國(guó)電信業(yè)取得的成績(jī)是顯著的，但是危機(jī)也隨之而來(lái)。家大業(yè)大的電信運(yùn)營(yíng)商們對(duì)于各類(lèi)資源(包括人、財(cái)、物、無(wú)形資產(chǎn))的過(guò)度集中與使用，不僅造成了國(guó)家資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也養(yǎng)成電信企業(yè)大手大腳的壞習(xí)慣，勢(shì)必阻礙中國(guó)電信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本論文以中國(guó)電信1為研究對(duì)象，借鑒國(guó)外電信公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析了中國(guó)電信資產(chǎn)、人力、政策、品牌和客戶(hù)等各類(lèi)資源，總結(jié)了中國(guó)電信

2、在企業(yè)資源控制管理中的弊端，提出了通過(guò)整合企業(yè)資源創(chuàng)建信息化資源全程控制鏈的構(gòu)想，從而完善企業(yè)資源全程控制的管理體系。在此基礎(chǔ)上，本文介紹了成本控制、效益評(píng)估和內(nèi)部審計(jì)三個(gè)中國(guó)電信資源全程控制管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著重探討了中國(guó)電信成本組合，分析了中國(guó)電信的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)中國(guó)電信資本存量及成本收益進(jìn)行估算，得出了一些有益的結(jié)論。本論文的主要工作是就中國(guó)電信企業(yè)資源的全程控制管理進(jìn)行初步的探索和較為系統(tǒng)的分析。論文成果對(duì)電信企業(yè)資源管理實(shí)踐具有一