作業(yè)成本法在中國電信企業(yè)的應(yīng)用探討.pdf

1、隨著電信市場改革的不斷發(fā)展以及競爭的加劇,電信企業(yè)的產(chǎn)品種類不斷增加,網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷擴(kuò)大,互聯(lián)成本等間接費(fèi)用占總成本的比例在不斷地增大,其成本測算與管理更加的復(fù)雜,目前電信產(chǎn)品成本客觀合理的測算與有效的管理已經(jīng)成為中國電信企業(yè)面臨的一大難題?？陀^合理的成本測算與管理需要借助有效地成本核算方法,傳統(tǒng)的成本核算方法無法準(zhǔn)確地將間接費(fèi)用分配到具體的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)中去,其成本數(shù)據(jù)具有嚴(yán)重的失真性,會嚴(yán)重地影響電信企業(yè)有關(guān)的財務(wù)決策以及投資者的投資決

2、策,因此本文將一種新型的成本核算管理方法即作業(yè)成本法引入到我國的電信企業(yè)中去。作業(yè)成本法有利于幫助電信企業(yè)提高成本核算精度,獲取真實(shí)詳細(xì)的成本信息,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理,幫助電信企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改造與優(yōu)化,分析各種產(chǎn)品服務(wù)的盈利狀況,幫助電信企業(yè)制定合理的定價策略,全面提高管理者的決策和分析能力,同時可以促進(jìn)電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源和財產(chǎn)資源分配的合理化和高效化,重視成本事前控制、事中控制與事后控制的相互結(jié)合,建立完善的內(nèi)部管理

3、機(jī)制,加強(qiáng)電信企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。
　　 作業(yè)成本法于20世紀(jì)80年代起源于美國,并于90年代迅速傳入中國,該方法有效地克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法對間接費(fèi)用分配不均而導(dǎo)致的成本信息失真的缺陷,不僅得到了理論界的一致認(rèn)同,在實(shí)務(wù)界也得到了廣泛的運(yùn)用,從最初的制造行業(yè)到如今已擴(kuò)展到電信等服務(wù)型的行業(yè)。國內(nèi)對于作業(yè)成本法在我國電信企業(yè)應(yīng)用的有關(guān)文獻(xiàn)相對較少,大多對于作業(yè)成本法在我國電信企業(yè)的具體應(yīng)用沒有形成一套科學(xué)合理的體系,本文在借鑒國

4、內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,對作業(yè)成本法在我國電信企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了全新的分析,為電信企業(yè)怎樣應(yīng)用作業(yè)成本法提供了理論基礎(chǔ),從作業(yè)成本法的角度進(jìn)行電信成本的核算與管理,對電信企業(yè)作業(yè)成本法體系設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
　　 本文主要采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法探討作業(yè)成本法在中國電信企業(yè)的具體應(yīng)用,文章大致包括六個部分的內(nèi)容:第一部分是作業(yè)成本法的理論概述,具體介紹作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)、基本原理、概念、特點(diǎn),其中作業(yè)成本法三個理論基礎(chǔ)

5、:成本動因理論、價值鏈理論和競爭優(yōu)勢理論的引用涉及到有關(guān)的戰(zhàn)略管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識。第二部分詳細(xì)闡述作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用狀況,具體應(yīng)用過程中取得的成就和遇到的主要障礙,并描述企業(yè)要成功應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)注意的關(guān)鍵因素,具體要注意企業(yè)內(nèi)部管理層的態(tài)度、信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度、與財務(wù)系統(tǒng)的集成程度以及相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。第三部分分析的是作業(yè)成本法在中國電信企業(yè)應(yīng)用的必要性和可行性,分別從企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的發(fā)展進(jìn)行闡述。第四部分是本文的核心章節(jié)

6、,重點(diǎn)闡述的是電信企業(yè)作業(yè)成本法的體系設(shè)計(jì),即介紹電信企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用作業(yè)成本法,具體包括五個方面:作業(yè)核算對象的設(shè)計(jì)、資源庫與資源動因的設(shè)計(jì)、作業(yè)劃分與作業(yè)動因的設(shè)計(jì)、作業(yè)成本的核算步驟、作業(yè)分析與優(yōu)化,這五個方面的內(nèi)容為下一章節(jié)中案例的應(yīng)用提供了借鑒價值。第五部分是本文的案例分析,引用的是中國鐵通公司應(yīng)用作業(yè)成本法的案例,從中國鐵通公司應(yīng)用作業(yè)成本法的背景以及其具體的應(yīng)用過程進(jìn)行分析,并得出有關(guān)的啟示。第六部分是本文的結(jié)束語,文章在最