北侖第二集裝箱有限公司多元化用工問(wèn)題研究.pdf

1、隨著寧波港集團(tuán)用工機(jī)制改革的不斷深入，多元化用工人數(shù)和使用崗位迅速增加，北侖第二集裝箱公司作為寧波港集裝箱的主戰(zhàn)場(chǎng)，在使用和管理多元化用工中存在的問(wèn)題日益嚴(yán)重，制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)北侖第二集裝箱公司使用和管理多元化用工的由來(lái)和現(xiàn)狀研究，指出了目前多元化用工管理中存在的主要問(wèn)題，如人員流失率高、同工不同酬、安全管理等等，從公司內(nèi)部和外部環(huán)境兩個(gè)方面分析了存在上述問(wèn)題的主要原因。本文運(yùn)用人力資源外包管理、激勵(lì)、績(jī)效和薪酬等理論

2、，進(jìn)行分析和闡述，提出了近階段解決北侖第二集裝箱公司多元化用工管理問(wèn)題的具體策略。 本文提出將業(yè)務(wù)根據(jù)重要程度分類(lèi)外包管理和將多元化用工分類(lèi)管理的思路，并提出了多元化用工的“人性化管理”理念，注重多元化用工的職業(yè)規(guī)劃，靠“培訓(xùn)留人”，建立合理的績(jī)效考核和薪酬體系，加強(qiáng)溝通，完善參與制度等等。通過(guò)這些方法和對(duì)策的運(yùn)用，可以在一定程度上解決現(xiàn)階段多元化用工管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，使北侖第二集裝箱公司的用工機(jī)制改革更加深入和健康發(fā)展，為生產(chǎn)