襄樊電信市場營銷員工薪酬管理分析.pdf

1、薪酬與績效管理涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要但又對專業(yè)技術水平較高的兩個高度相關的組成部分。薪酬理論作為目前我國企業(yè)激勵員工積極性的有效手段，對處于激烈市場競爭中的襄樊電信來說更加必要。設計合理的、有競爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和留住人才，激勵員工，提高工作效率；而有效的績效管理體系則有助于企業(yè)的資源配置和目標協(xié)調(diào)，同時，通過績效指導、績效考核和考核結(jié)果的應用等來督促員工提高個人素質(zhì)，實現(xiàn)自我價

2、值。 本文首先從國內(nèi)外薪酬理論的現(xiàn)狀、襄樊電信市場營銷薪酬制度的現(xiàn)狀進行闡述，分析了襄樊電信市場營銷人員薪酬制度，并運用薪酬理論，探討了應如何建立適合襄樊電信市場營銷員工的薪酬制度。 為了建立適合襄樊電信市場營銷員工的薪酬制度，文章從襄樊電信市場營銷員工薪酬制度滿意度調(diào)查入手，在宏觀、微觀兩方面探討了對策，提出應妥善處理薪酬理論與實踐的關系，并在襄樊電信實際工作中加以完善市場營銷員工的薪酬制度，以達到企業(yè)和員工的和諧，促