文化板塊的構(gòu)建及其在跨文化管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國加入wTO和全球經(jīng)濟的一體化，大量的外商進駐中國，中國企業(yè)也不斷融入到世界經(jīng)濟發(fā)展中。來自不同社會制度、不同文化背景的各方，在共同創(chuàng)辦企業(yè)時，必然有文化差異的存在，而文化差異往往會引起文化摩擦和沖突。因此，能否克服文化差異，尤其是國家文化差異帶來的文化沖突，實行有效的跨文化管理，是其能否取得跨國經(jīng)營成功的關(guān)鍵。 本文的主要內(nèi)容就是圍繞如何在跨國經(jīng)營前有效預(yù)防國家文化沖突問題來進行的。首先，參考萊恩/迪斯特芬諾的六文化緯度

2、系統(tǒng)，本文設(shè)計了構(gòu)建文化板塊的指標(biāo)體系，并根據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計調(diào)查問卷，通過實地調(diào)查法和專家打分法量化各個國家在文化方面的差異；然后，本文利用sPss統(tǒng)計分析軟件分析各個國家在各指標(biāo)上的得分，通過因素分析提取出影響國家文化的兩個主因素，根據(jù)提取的這兩個主因素，在二維框圖中構(gòu)建不同的文化板塊，并總結(jié)出各板塊所共有的板塊文化特點；最后，根據(jù)母子公司所屬國家在文化板塊中所處的位置不同，本文提出不同的跨文化管理方式來應(yīng)對文化沖突。 全文共分