制造商品牌應(yīng)對零售商自有品牌的競爭策略分析.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)零售業(yè)市場競爭力不斷增強(qiáng)，對制造商傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)地位發(fā)起了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。沃爾瑪、家樂福等強(qiáng)勢終端的崛起，已經(jīng)在逐漸開始改變品牌帶給消費(fèi)者的影響，強(qiáng)勢渠道已經(jīng)逐漸成為一種質(zhì)量和信譽(yù)的象征。而零售商自有品牌的蓬勃發(fā)展更使制造商已經(jīng)建立起來的品牌正在失去其威力，也使得制造商與零售商的關(guān)系變得更加復(fù)雜，那些原先對自有品牌缺乏警覺或是不屑一顧的制造商們也開始意識到自有品牌的力量和影響。 本文從制造商的角度出發(fā)，對制造商品牌應(yīng)該如何應(yīng)對

2、零售商自有品牌的競爭策略進(jìn)行了研究。首先明確了零售商自有品牌的具體含義，介紹了零售商自有品牌發(fā)展的四個(gè)階段，分析了目前自有品牌在全球發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(主要是在西歐和美國市場)，零售商自有品牌對制造商品牌帶來的威脅與挑戰(zhàn)，以及制造商品牌本身的優(yōu)勢條件。之后，以2003年全球十大零售商為研究樣本，總結(jié)出零售商自有品牌“4P”的營銷組合策略，深入分析了制造商品牌與零售商自有品牌在消費(fèi)品市場競爭的五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：價(jià)格、質(zhì)量、店內(nèi)促銷、產(chǎn)品創(chuàng)新和品