生態(tài)型家族企業(yè)的成長(zhǎng)模式研究.pdf

1、面對(duì)全球日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，從家族企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)理入手，演繹“生態(tài)型家族企業(yè)”的全新企業(yè)組織形式，并對(duì)其成長(zhǎng)機(jī)理和管理特征展開系統(tǒng)研究。 首先，界定生態(tài)型家族企業(yè)的概念。家族企業(yè)生態(tài)與生物生態(tài)有許多相似之處，都要經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、繁殖(裂變)、衰老及死亡的生命歷程。本文從結(jié)構(gòu)特征、成長(zhǎng)特征、文化特征和經(jīng)濟(jì)特征這四個(gè)維度來把握生態(tài)型家族企業(yè)的內(nèi)涵，解析其生命系統(tǒng)。與

2、人體的生命特征相似，生態(tài)型家族企業(yè)也是由不同的組織系統(tǒng)所構(gòu)成，同樣有其思維中樞系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)、消化系統(tǒng)和免疫系統(tǒng)等，從而突出了生態(tài)型家族企業(yè)的個(gè)性特征，使生態(tài)型家族企業(yè)各個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)理更加清晰。還通過增強(qiáng)其免疫系統(tǒng)的免疫力，試圖找出生態(tài)型家族企業(yè)的成長(zhǎng)秘訣。 其次，提出生態(tài)型家族企業(yè)的共生經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展策略?！肮采笔巧锝绲钠毡楝F(xiàn)象，生態(tài)型家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與此類似。在生態(tài)型家族企業(yè)中，其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都是

3、基于家族及其相關(guān)成員的利益，由家族共生體和家族共生者組成共生經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。通過對(duì)生態(tài)型家族企業(yè)的家族共生經(jīng)營(yíng)單元、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件及其生態(tài)型家族企業(yè)的家族共生經(jīng)營(yíng)的影響因素的分析，形成生態(tài)型家族企業(yè)共生經(jīng)營(yíng)的理念和發(fā)展策略。 最后，構(gòu)建生態(tài)型家族企業(yè)的管理與控制機(jī)制。在家族企業(yè)生命體的成長(zhǎng)過程中，顯示出與環(huán)境形成互動(dòng)的效應(yīng)，使得家族企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間也呈現(xiàn)出生態(tài)系統(tǒng)性，其內(nèi)在成長(zhǎng)過程與依存的外在市場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)也呈現(xiàn)生

4、物性，比起生物界更具有復(fù)雜性和不可控性。因此，在生態(tài)型家族企業(yè)中，員工這一管理主體的行為同樣帶有明顯的目的性，而且還會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化選擇、取舍自己的需求。本文從員工與生態(tài)型家族企業(yè)的行為目標(biāo)出發(fā)，以其行為與目標(biāo)的和諧性為基礎(chǔ)，用粗集神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法對(duì)其行為和諧性進(jìn)行制約，構(gòu)建基于心理契約的行為管理機(jī)制和生態(tài)型家族企業(yè)的員工行為度量方法，建立其行為考核體系以及控制方法，有效地改進(jìn)控制的制度設(shè)計(jì)與流程再造。在此基礎(chǔ)上，形成以體現(xiàn)家族利益為目標(biāo)導(dǎo)向