廣東聯(lián)通工程項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著近年來(lái)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本、進(jìn)度、資源控制提出了更高的要求?；诖?，以提高通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理水平為重點(diǎn)的通信工程項(xiàng)目管理，正逐漸形成為運(yùn)營(yíng)商的一種全新競(jìng)爭(zhēng)能力。 近年來(lái)，由于項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的成功應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中起到的重要作用。而隨著通信工程項(xiàng)目對(duì)經(jīng)營(yíng)管理要求的不斷提高，項(xiàng)目管理方法的局部應(yīng)用已不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀的需求，將項(xiàng)目管理理論系統(tǒng)、

2、完整地應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 相對(duì)于本地強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，廣東聯(lián)通還是一家新興的電信運(yùn)營(yíng)商，雖然工程項(xiàng)目管理實(shí)踐也有好幾年，并逐漸形成了一套比較完整的工程管理措施和方法，包括工程規(guī)章制度、工程操作細(xì)則、工程管理報(bào)表等，但是在新的形勢(shì)下，廣東聯(lián)通仍然迫切需要建立～套科學(xué)、完善、靈活的通信工程管理體系。 本文利用了項(xiàng)目管理成熟度模型(PMMM)對(duì)廣東聯(lián)通工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行分析，論證了廣東聯(lián)通工程管理部門(mén)