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文檔簡介
1、現(xiàn)代的項目管理已經(jīng)在當今社會被普遍地應用，調(diào)試工程具有明顯的項目特征，在實際工作中運用項目管理理論進行調(diào)試工程項目管理是完全可能的。當今我國電力建設(shè)處于高速發(fā)展階段，作為黑龍江省電力科學研究院(HPERI)主要利潤來源的調(diào)試工作，面對難得的機遇，就必須要提高調(diào)試工程的管理水平，充分利用自身資源，去爭取盡可能多的市場份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此對調(diào)試工程實施項目管理是十分必要的。 本文系統(tǒng)地介紹了項目、項目管理的一般原理和和目前被廣
2、泛采用的項目管理知識體系(PMBOK)，在此基礎(chǔ)上，通過對調(diào)試項目的特點分析，結(jié)合項目管理的理論，利用現(xiàn)代管理方法和管理工具，針對HEPRI企業(yè)自身的特點，構(gòu)建了調(diào)試工程項目管理體系，并針對管理體系主要涉及到的組織機構(gòu)、進度計劃、資源計劃、預算管理、費用管理以及風險管理等方面，制定出了具有極強操作性和指導性的HEPRI火電基建調(diào)試項目管理的實施方案。通過項目管理體系在調(diào)試管理上的實施，使HEPRI調(diào)試工程項目的管理水平得到了提升，企業(yè)的
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