工程項(xiàng)目合作伙伴適用性評(píng)估體系研究.pdf

1、合作伙伴(Partnership)是近年來(lái)在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建筑行業(yè)中廣泛應(yīng)用的工程建造管理模式。雖然合作伙伴模式已經(jīng)在很多發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)得到了推廣，但并不是所有應(yīng)用合作伙伴模式的工程項(xiàng)目都取得了成功。如何成功應(yīng)用合作伙伴模式仍然是一個(gè)“黑箱”，也因此吸引了較多關(guān)注。以往很多學(xué)者都嘗試從方法角度去解決這一問(wèn)題，并做出了大量貢獻(xiàn)。然而，另外一些學(xué)者和專家將合作伙伴視為獨(dú)特的項(xiàng)目交付模式，并提出影響合作伙伴成功的因素，不僅包括方法維度的因

2、素，也與項(xiàng)目本身和參與項(xiàng)目的組織有關(guān)。 論文研究的目的就是探求在交付模式定義下的合作伙伴適用條件，并建立關(guān)于合作伙伴模式適用性的評(píng)估體系。這一評(píng)估體系將有利于為業(yè)主、承包商以及其它建筑企業(yè)在評(píng)估特定工程項(xiàng)目是否適合采用合作伙伴模式時(shí)提供理論指導(dǎo)。 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，論文主要的研究工作和得出的結(jié)論如下：1.建立了包括從項(xiàng)目、組織、方法三個(gè)維度進(jìn)行工程項(xiàng)目合作伙伴適用性評(píng)估的體系。論文在回顧和歸納前人學(xué)者相關(guān)重要貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上

3、，將影響工程項(xiàng)目合作伙伴應(yīng)用成功的因素劃分為了項(xiàng)目、組織和方法三個(gè)維度，提出了諸如項(xiàng)目建造過(guò)程的非經(jīng)濟(jì)性等評(píng)估變量對(duì)每一維度下的評(píng)估因素進(jìn)行了完善，并建立了以客觀測(cè)量為主的評(píng)估體系。 2.提出了以下研究假說(shuō)：(1)特定項(xiàng)目交付過(guò)程的非經(jīng)濟(jì)性高時(shí)，適合在項(xiàng)目交付中使用合作伙伴模式；(2)參與特定項(xiàng)目的組織對(duì)于項(xiàng)目交付過(guò)程具備較高能力時(shí)，適合在項(xiàng)目交付中使用合作伙伴模式；(3)參與特定項(xiàng)目組織對(duì)于項(xiàng)目交付過(guò)程的主要目標(biāo)包括非經(jīng)濟(jì)型期

4、望時(shí)，適合在項(xiàng)目交付中使用合作伙伴模式；(4)特定項(xiàng)目交付過(guò)程中應(yīng)用激勵(lì)型合同時(shí)，適合在項(xiàng)目交付中使用合作伙伴模式。論文應(yīng)用歷程比較分析方法，通過(guò)對(duì)30個(gè)成功實(shí)施合作伙伴的工程項(xiàng)目進(jìn)行了分析，結(jié)果表明所提出的研究假說(shuō)和成功應(yīng)用合作伙伴的工程項(xiàng)目之間具備較為緊密的正相關(guān)關(guān)系。 3.通過(guò)問(wèn)卷搜集數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)內(nèi)地建筑企業(yè)應(yīng)用合作伙伴的狀況進(jìn)行了實(shí)證研究，對(duì)所構(gòu)建評(píng)估體系項(xiàng)目和組織維度中的因素進(jìn)行了深入調(diào)查，進(jìn)而建立了適用于國(guó)內(nèi)的合作伙伴

5、模式適用性評(píng)估模型。論文的研究表明在中國(guó)內(nèi)地建筑企業(yè)中，總體上咨詢工程師和承包商對(duì)于運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、應(yīng)用合作伙伴的動(dòng)機(jī)、項(xiàng)目因素和伙伴組織因素的評(píng)估具有一致性。但在下列評(píng)估因素上表現(xiàn)出了明顯差異：咨詢工程師在應(yīng)用合作伙伴時(shí)比承包商更加關(guān)注工程項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)新、獲取專業(yè)支持等因素。承包商比咨詢工程師更加關(guān)注分散風(fēng)險(xiǎn)和建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的因素。總體上來(lái)看，承包商比咨詢工程師更加關(guān)注戰(zhàn)略性長(zhǎng)期目標(biāo)，而咨詢工程師更加關(guān)注當(dāng)期項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但二者都