廣西鋼鐵設(shè)計院效薪分配與崗位薪金制研究.pdf

1、國有企業(yè)改革備受世人矚目，而企業(yè)員工更加關(guān)心的是國有企業(yè)的薪酬體制改革。薪酬體制作為人力資源管理的重點和難點，在國內(nèi)外企業(yè)薪酬實踐中，不同企業(yè)薪酬體系千變?nèi)f化；企業(yè)的發(fā)展階段不同，薪酬模式也有差別。 本論文以廣西柳州鋼鐵(集團(tuán))公司第三次崗薪制度改革為背景，以薪酬制度改革為主線，主要把廣西鋼鐵設(shè)計院崗薪分配作為分析對象，著眼于工程設(shè)計績效薪酬分配的問題，探討工程設(shè)計績效薪酬的激勵效果，研究、指導(dǎo)工程設(shè)計人員薪酬管理活動相適用的薪

2、酬管理模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。 為了解決因薪酬制度改革在分配中引發(fā)的問題，論文針對工程設(shè)計特點和工程技術(shù)人員滿意因素，應(yīng)用薪酬理論，激勵理論進(jìn)行分析研究，設(shè)計崗位崗薪與效薪獎酬制相結(jié)合的薪酬制度。結(jié)果表明：科學(xué)的崗位薪酬、與工作實績相對應(yīng)的績效薪酬和與突出的工作實績相對應(yīng)非貨幣報酬構(gòu)成科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，合理的程序和有效的溝通才是科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)實現(xiàn)公平的保障。 論文通過自己所在企業(yè)的實際，研究和實踐崗效薪酬模式，一方面旨在引