裝飾公司績效薪金制度

1、第1頁共26頁績效工資考核制度績效工資考核制度一、一、總則總則第一條第一條目的目的1、本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事（績效）考核工作。2、本制度規(guī)定了人事（績效）考核工作實施與運行的基本事項。3、本制度的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作能力進(jìn)行評估，以促進(jìn)公司管理工作的公正和民主，確定人才發(fā)展的方針、政策，進(jìn)而提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條第二條適用范圍適用范圍1、本制度適用者范圍（下列人員除外）的公司全體員

2、工：兼職、實習(xí)人員、試用期人員、當(dāng)月出勤不滿5天的離職人員、考核期間休假停職1個月及以上者。第三條第三條用語的定義用語的定義1、人事考核——對員工的潛在能力進(jìn)行考核。2、部門考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。3、態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價。4、會計考核——對員工當(dāng)月的考勤情況進(jìn)行考核。二、二、績效工資考核的標(biāo)準(zhǔn)績效工資考核的標(biāo)準(zhǔn)第四條第四條績效工資考核必須把握的能力

3、績效工資考核必須把握的能力績效工資考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作態(tài)度的把握。第五條第五條績效工資考核的種類及總分：績效工資考核的種類及總分：績效工資考核分為三部分考核：（1）人事考核：人事考核：包括職業(yè)態(tài)度、培訓(xùn)情況、

4、職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)（詳見附件1人事考核評分細(xì)則）。分值：20分。（2）部門考核：部門考核：就是參照崗位說明書中崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間內(nèi)工作完成的情況進(jìn)行評定。分值：80－95分，根據(jù)各崗位不同分值不同（詳見附件2部門考核評分細(xì)則）。第3頁共26頁人事考核表，按各部門進(jìn)行分類，包括《主案績效工資表》、《市場績效工資表》、《家具績效工資表》、《工程績效工資表》、《網(wǎng)絡(luò)績效工資表》、《繪圖績效工資表》、《行政人事績效工資表》。其中部分