裝飾公司材料采購制度

1、1、裝飾公司材料采購制度裝飾公司材料采購制度（一）（一）、材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材、材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。（二）（二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。（三）（

2、三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。（四）（四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。中心存檔。（五）（五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給

3、公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)二、裝飾公司市場部管理制度二、裝飾公司市場部管理制度（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。（三）（三）、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞

4、，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評(píng)分班以后，需將電源切斷，違者扣考評(píng)分1分。分。（四）（四）、有事外出時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫、有事外出時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表外出公干登記表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。（五）（五）、設(shè)計(jì)人員上門量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要、設(shè)計(jì)人員上門量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出圖。明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方

5、可出圖。（六）（六）、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議。、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議。（七）（七）、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。（八）（八）、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門配合，處理好工程施、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。工中所出現(xiàn)