如何編寫(xiě)一份 項(xiàng)目總體計(jì)劃

1、如何編寫(xiě)一份項(xiàng)目總體計(jì)劃,質(zhì)量控制中心,培訓(xùn)提綱,項(xiàng)目策劃概述《項(xiàng)目總體計(jì)劃》模板來(lái)歷《項(xiàng)目總體計(jì)劃》各章節(jié)的編寫(xiě)要點(diǎn),項(xiàng)目策劃—什么時(shí)候,立項(xiàng)階段？做完需求分析？--評(píng)審《項(xiàng)目總體計(jì)劃》項(xiàng)目組有人力投入的時(shí)候,項(xiàng)目策劃—什么內(nèi)容,計(jì)劃一下都要做哪些任務(wù)開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、花多少精力、需要什么樣的人來(lái)做、現(xiàn)有的人是否能做、需要?jiǎng)e人什么幫助、需要什么工具、哪個(gè)任務(wù)得先做、有什么工作成果、如何檢查工作產(chǎn)品、,項(xiàng)目策劃—產(chǎn)出物,《

2、項(xiàng)目總體計(jì)劃》《項(xiàng)目進(jìn)度表》,項(xiàng)目計(jì)劃的計(jì)劃,一般用項(xiàng)目進(jìn)度表來(lái)表示,《項(xiàng)目總體計(jì)劃》模板的來(lái)歷,銳安公司的研發(fā)質(zhì)量管理體系——CMMI模型模型不等于模板銳安公司的EPG把CMMI模型的理論與銳安公司的實(shí)際情況結(jié)合，編寫(xiě)了《項(xiàng)目總體計(jì)劃》的模板CMMI3級(jí)——項(xiàng)目組的活動(dòng)要遵從組織級(jí)的要求,如何編寫(xiě)一份銳安公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》？,項(xiàng)目經(jīng)理們的疑問(wèn)：有例子嗎？讓我參考一下這兒怎么寫(xiě)這兒讓寫(xiě)什么？沒(méi)看懂，不寫(xiě)了！這節(jié)有什么用啊

3、？寫(xiě)了有人看嗎,1、引言,常見(jiàn)錯(cuò)誤是“文檔”的自我介紹，不是項(xiàng)目概述參考資料不完整參考資料的版本號(hào)不正確,,不是具體的文檔名稱沒(méi)有版本號(hào)沒(méi)有日期沒(méi)有作者不完整,,2、 項(xiàng)目概述,常見(jiàn)問(wèn)題：項(xiàng)目名稱不清晰 項(xiàng)目名稱、vob名稱、紅頭文件命名的名稱、項(xiàng)目編號(hào)、產(chǎn)品名稱的區(qū)別， 由誰(shuí)命名、在項(xiàng)目總體計(jì)劃中應(yīng)該用哪個(gè)作為文檔名稱的開(kāi)頭,3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),本節(jié)的目的：明確項(xiàng)目組的人員角色外部接口：包括接口項(xiàng)目組、

4、任務(wù)單承接人等,3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),常見(jiàn)問(wèn)題（20%）：人員識(shí)別不完整CCB組：CCB一般包括項(xiàng)目總監(jiān)，核心技術(shù)小組，項(xiàng)目經(jīng)理，測(cè)試負(fù)責(zé)人，QA，CM，產(chǎn)品經(jīng)理。,,4.1、生命周期模型,本節(jié)應(yīng)該闡述項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇適合的開(kāi)發(fā)模型選擇何種模型與多種因素有關(guān)：需求穩(wěn)定性、架構(gòu)穩(wěn)定性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、市場(chǎng)迫切程度……不同的模型，意味著執(zhí)行不同的活動(dòng)、不同的先后順序項(xiàng)目進(jìn)行中，生命周期模型可能發(fā)生變更,4.1、生命周期模型,常見(jiàn)的生

5、命周期模型瀑布V模型迭代增量螺旋形原型+瀑布增量+迭代 詳見(jiàn)《軟件生命周期模型培訓(xùn).ppt》,4.1、生命周期模型,常見(jiàn)問(wèn)題（4%）：選擇的理由不充分模型選擇的不合適,,原因不明確：需求、架構(gòu)、人員技能等方面,4.2項(xiàng)目過(guò)程定義-概念,“組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程”是幾套標(biāo)準(zhǔn)套餐（A/B/C/M)“項(xiàng)目過(guò)程定義”是對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行“定制” ，是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)套餐的裁剪裁剪：減少、變

6、相實(shí)現(xiàn)裁剪結(jié)果要報(bào)EPG審批,4.2項(xiàng)目過(guò)程定義-編寫(xiě)要點(diǎn),本節(jié)中應(yīng)該寫(xiě)明： 項(xiàng)目類型（即，適用哪套“組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程”） 裁剪了哪些活動(dòng)和工作產(chǎn)品 裁剪后的結(jié)果（即，項(xiàng)目要執(zhí)行哪些活動(dòng)）,4.2項(xiàng)目過(guò)程定義,常見(jiàn)問(wèn)題（5%）：只簡(jiǎn)單的寫(xiě)“無(wú)”沒(méi)有寫(xiě)明是哪類項(xiàng)目沒(méi)有特別說(shuō)明裁剪了哪些活動(dòng)或工作產(chǎn)品,,沒(méi)有寫(xiě)明項(xiàng)目類型沒(méi)有裁剪原因沒(méi)有描述裁剪之后是什么樣子,,4.3任務(wù)拆分,引用《項(xiàng)目進(jìn)度表》做WB

7、S拆分時(shí)要注意： 任務(wù)分布要能反映生命周期模型的特點(diǎn) 要有明確的階段里程碑 任務(wù)拆分橫向到邊，縱向“近細(xì)遠(yuǎn)粗”,4.4階段及交付物,里程碑：長(zhǎng)短合適，1個(gè)月左右 明確起止日期 和4.1的生命周期模型呼應(yīng) 注意和開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)中的時(shí)間保持一致交付物：要和4.2的裁剪結(jié)果對(duì)應(yīng),4.4里程

8、碑,常見(jiàn)問(wèn)題（17%）：各個(gè)階段的粗細(xì)劃分不合適階段劃分不能體現(xiàn)生命周期模型的特征階段時(shí)間和mpp對(duì)不上階段交付物不完整,,,,,,4.5評(píng)審計(jì)劃,給適當(dāng)?shù)墓ぷ鳟a(chǎn)品安排適當(dāng)?shù)脑u(píng)審方式與4.4的交付物呼應(yīng)與4.2的裁剪結(jié)果呼應(yīng)所有的工作產(chǎn)品都是評(píng)審的“候選人”,4.5評(píng)審計(jì)劃,常見(jiàn)問(wèn)題（7%）：文檔識(shí)別不完整文檔名稱不規(guī)范：不能統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)文檔”評(píng)審對(duì)象和4.4里的工作產(chǎn)品對(duì)不上評(píng)審員選擇的不合適,,4.6項(xiàng)目估計(jì),

9、估計(jì)的目的：為項(xiàng)目組申請(qǐng)資源、承諾工期提供依據(jù)。估計(jì)對(duì)象：總工作量、各種活動(dòng)的工作量、規(guī)模、成本預(yù)算、工具等估計(jì)策略：給適當(dāng)?shù)墓烙?jì)對(duì)象安排適當(dāng)?shù)墓烙?jì)方法,4.6項(xiàng)目估計(jì),常見(jiàn)問(wèn)題（15%）：估計(jì)工作量時(shí)忽略了管理工作量估計(jì)策略選擇不合適需要的軟硬件設(shè)備沒(méi)有負(fù)責(zé)人,,,,,4.7風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理策略：誰(shuí)、時(shí)機(jī)、識(shí)別/跟蹤不同于《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》記錄識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及其處理措施項(xiàng)目策劃時(shí)期識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)記錄在《風(fēng)

10、險(xiǎn)管理列表》《風(fēng)險(xiǎn)管理列表》不斷被豐富,4.7風(fēng)險(xiǎn)管理,常見(jiàn)問(wèn)題（6%）：沒(méi)有描述管理策略，而只是描述識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)初期識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)不完整,4.8溝通計(jì)劃,特指和外部接口的溝通計(jì)劃與3.3外部接口呼應(yīng)“外部接口跟蹤計(jì)劃”，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跟蹤外部接口人工作進(jìn)展,4.8溝通計(jì)劃,常見(jiàn)問(wèn)題（2%）：缺少與接口人的階段性溝通,把項(xiàng)目組內(nèi)的溝通與項(xiàng)目組外的溝通混淆了,,4.9資料管理策略,什么資源需要被管理什么人管理放在哪權(quán)限設(shè)置,4.

11、10知識(shí)技能與培訓(xùn),識(shí)別人員的技能與崗位要求的差異安排培訓(xùn)解決此差異培訓(xùn)方式多種：內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、自學(xué)、交流與“3.1角色職責(zé)”呼應(yīng),,5、度量計(jì)劃,遵從組織過(guò)程定義每個(gè)階段都要收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù),6、7、8附屬計(jì)劃,《配置管理計(jì)劃》《質(zhì)量保證計(jì)劃》《測(cè)試計(jì)劃》 由其他人員制定 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審 注意保持附屬計(jì)劃和總體計(jì)劃的一致性,9、決策分析計(jì)劃（可選）,識(shí)別需要做正式的決策分析的議題時(shí)間