全程信用管理模式在SG工程機(jī)械公司中的運(yùn)用.pdf

1、企業(yè)信用管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分，是企業(yè)管理學(xué)的一個(gè)重要分支。企業(yè)信用管理通過(guò)制定信用管理政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行收集和評(píng)估，對(duì)信用額度的授予、債權(quán)保障、應(yīng)收帳款回收等各交易環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，以保障應(yīng)收帳款安全和及時(shí)回收的管理。對(duì)各種規(guī)模的企業(yè)，在力求達(dá)到企業(yè)銷(xiāo)售最大化的同時(shí)，將信用風(fēng)險(xiǎn)降至最低?！叭绦庞霉芾砟Ｊ健毕抵x旭先生率領(lǐng)研究小組歷經(jīng)六年，對(duì)數(shù)千家企業(yè)的拖欠實(shí)例進(jìn)行了深入的研究，同時(shí)借鑒國(guó)

2、際上的先進(jìn)的、成熟的信用管理理論和技術(shù)，開(kāi)發(fā)出的企業(yè)信用管理問(wèn)題的解決方案。按全程信用管理模式建立企業(yè)內(nèi)部管理制度的思路非常切合中國(guó)大中型企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展非常有必要，模式重事前客戶(hù)管理、事中授信業(yè)務(wù)管理、事后應(yīng)收帳款管理的理念轉(zhuǎn)變了企業(yè)原來(lái)事后被動(dòng)承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)的局面，對(duì)于企業(yè)的信用管理來(lái)說(shuō)是一次革新和飛躍。 本文主要以SG工程機(jī)械公司的實(shí)際信用管理現(xiàn)狀作為一個(gè)典型案例，結(jié)合工程機(jī)械行業(yè)賒銷(xiāo)以及代理制銷(xiāo)售的

3、特殊性，針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入又一輪的快速增長(zhǎng)期以及應(yīng)收帳款過(guò)大的現(xiàn)狀，配合公司的總體戰(zhàn)略(在控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，爭(zhēng)取市場(chǎng)占有率)對(duì)SG工程機(jī)械公司的信用管理制度從事前客戶(hù)管理、事中授信業(yè)務(wù)管理、事后應(yīng)收帳款管理整個(gè)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。將全程信用管理模式運(yùn)用到SG工程機(jī)械公司，提升其信用管理理念，對(duì)信用管理的組織形式、政策和流程進(jìn)行全盤(pán)考慮，并最終建立完善的全程信用管理體系，從而達(dá)到有效控制企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，維持通暢的現(xiàn)金流，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)