企業(yè)并購的整合管理研究—論如何成功整合.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，大量的跨國公司進(jìn)入中國市場，同時我國也面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)型期，隨著國外、國內(nèi)并購事件不斷增多，企業(yè)開始把并購作為做大做強、獲得市場競爭力的手段，面對強大的跨國競爭對手，我國企業(yè)通過并購以尋求有利的經(jīng)營地位越來越重要，如何選擇、規(guī)劃最佳的并購策略，形成1+1＞2的管理協(xié)同效應(yīng)，是許多企業(yè)在經(jīng)營中不可避免的課題。因而并購的研究也在國內(nèi)成為了熱門的課題。 現(xiàn)在我國早已加入WTO，為了跟國際接軌，直面

2、挑戰(zhàn)，我國已經(jīng)對證券法、上市公司收購管理辦法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了相應(yīng)的修改，在今后五、六年中我國企業(yè)將面臨高度的競爭，同樣也會迎來并購的浪潮，而是否能通過并購做大做強，并購后的整合管理將是成敗關(guān)鍵。 一般而言，并購不會馬上給公司帶來受益，真正在并購后能給雙方帶來受益的成功案例不到35％，其主要的原因就在于并購后的整合，因為往往并購后的整合才是創(chuàng)造并購價值的開始，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化融合、管理制度、運作風(fēng)格甚至領(lǐng)

3、導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都對并購后的績效目標(biāo)是否得以實現(xiàn)、目標(biāo)公司是否順利經(jīng)營，不會由于并購后的整合措施導(dǎo)致經(jīng)營狀況的惡化、人才、客戶的流失。這都是并購整合管理中亟待解決的問題。 本文首先對我國并購的發(fā)展歷程和國外的實際情況進(jìn)行了概述，接下來文章詳細(xì)分析了并購的理論基礎(chǔ)和目前并購市場發(fā)展的現(xiàn)狀。再采用理論結(jié)合案例的研究方法，對案例進(jìn)行了深入的分析，按照提出問題—分析問題—解決問題的邏輯思路展開。主體內(nèi)容共分為四大部分。第一部分闡述了論文的

4、選題，歸納與總結(jié)了我國并購市場的演變與發(fā)展，評析了不同的并購動因?qū)Σ①徍髮﹄p方的不同影響，綜述了國內(nèi)理論界對企業(yè)并購問題的研究成果，并就論文的研究思路與方法予以了說明；第二部分結(jié)合案例對并購后如何整合進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的剖析，分析，并總結(jié)出了企業(yè)進(jìn)行并購整合中可能面臨的各種風(fēng)險，并深入探析了原因。論文的第三部分和第四部分基于第二部分的分析結(jié)論，分別探討了進(jìn)行制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，全方位控制與防范企業(yè)并購后整合的風(fēng)險的方式與方法。第三部分從