我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性問(wèn)題研究.pdf

1、近20年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，我國(guó)企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐正不斷加強(qiáng)，使得人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重大價(jià)值，許多企業(yè)也開(kāi)始有意識(shí)地培育企業(yè)文化。培育企業(yè)文化，有助于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的現(xiàn)代化，也是企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇，同時(shí)，對(duì)塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，創(chuàng)建優(yōu)秀品牌也具有重要意義。 企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)

2、展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。但是，由于我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)研究起步較晚，加上經(jīng)濟(jì)、技術(shù)基礎(chǔ)較弱，無(wú)論理論研究還是管理實(shí)踐，我國(guó)都處于初始階段。本文在把握企業(yè)文化建設(shè)要素和過(guò)程的實(shí)效性的基礎(chǔ)上，在肯定我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)取得成績(jī)的同時(shí)，客觀分析了企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和誤區(qū)，如企業(yè)文化共性有余而個(gè)性不足，持續(xù)創(chuàng)新力不足，缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)、速度意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)，企業(yè)文化在實(shí)際運(yùn)作中流于形式，無(wú)形的文化與有形的制度產(chǎn)生碰撞，另外，文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)