我國企業(yè)文化建設(shè)的實效性問題研究.pdf

1、近20年來，隨著我國改革開放進程的不斷推進以及經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，我國企業(yè)文化的理論研究和實踐正不斷加強，使得人們越來越認識到企業(yè)文化的重大價值，許多企業(yè)也開始有意識地培育企業(yè)文化。培育企業(yè)文化，有助于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的現(xiàn)代化，也是企業(yè)增加核心競爭力的最佳選擇，同時，對塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，創(chuàng)建優(yōu)秀品牌也具有重要意義。 企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)

2、展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。但是，由于我國企業(yè)文化建設(shè)研究起步較晚，加上經(jīng)濟、技術(shù)基礎(chǔ)較弱，無論理論研究還是管理實踐，我國都處于初始階段。本文在把握企業(yè)文化建設(shè)要素和過程的實效性的基礎(chǔ)上，在肯定我國企業(yè)文化建設(shè)取得成績的同時，客觀分析了企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和誤區(qū)，如企業(yè)文化共性有余而個性不足，持續(xù)創(chuàng)新力不足，缺乏學習意識、速度意識、創(chuàng)新意識，同時，企業(yè)文化在實際運作中流于形式，無形的文化與有形的制度產(chǎn)生碰撞，另外，文化建設(shè)與經(jīng)營