上海西西艾爾公司制冷劑業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀以來的社會經濟發(fā)展史，揭示了戰(zhàn)略管理產生的深刻的社會歷史根源和經濟發(fā)展對戰(zhàn)略管理需求的迫切性。中國企業(yè)作為一個整體正處于一個意義深遠的轉型期，如何保持和提高核心競爭能力以保證企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)地長期發(fā)展并逐漸取代過去的短期尋租取向，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行正開始成為中國企業(yè)家群體思考和行動的重心。本文正是在此背景下，選擇自己供職的公司——上海西西艾爾公司制冷劑業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對象，本人認為具有十分重要的現(xiàn)實意義。 OEM業(yè)

2、務曾經是上海西西艾爾公司的主營業(yè)務以及公司利潤的主要來源，但是由于近兩年來，化妝品市場爆發(fā)的價格戰(zhàn)，迫使各委托方紛紛將降價的壓力轉移給加工方，令作為加工方的本公司十分被動，利潤空間不斷縮小。尋找新的利潤來源成為公司當前面臨的戰(zhàn)略選擇。 公司另一主營業(yè)務是氣霧劑制造，產品包括三大類：一是氣霧推進劑類產品(主要用于如摩絲或空氣清新劑類產品的制造)，二是制冷劑產品(如冰箱壓縮機用制冷劑)，三是能源類氣體產品(如打火機氣體)。在這三類產

3、品中，我公司自行研發(fā)制造的制冷劑產品為氟利昂的替代品，具有極強的環(huán)保功能，且在業(yè)界已經有了很高的知名度。在當前全球變暖，人們渴求可持續(xù)發(fā)展的大背景下，該產品有著廣闊的市場空間，極有可能成為公司新的利潤增長點。但由于公司的市場營銷功能嚴重缺失，致使銷售市場遲遲沒有打開。如何加快制冷劑品種、規(guī)格、包裝的開發(fā)，并提高制冷劑產量，形成規(guī)?；б?，提高公司制冷劑市場份額，是公司目前亟需解決的戰(zhàn)略問題。 本文遵照制定戰(zhàn)略管理的一般過程，運用