巨化股份公司氟制冷劑業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)在商業(yè)活動(dòng)中的廣泛運(yùn)用;企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的增強(qiáng),同質(zhì)化日趨嚴(yán)重;消費(fèi)者需求向個(gè)性化、差異化升級(jí)的趨勢(shì);宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)日漸無(wú)規(guī)律性。為了能使企業(yè)在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)激烈和未來(lái)的不確定性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,找到一條引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的光明之路,從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,企業(yè)的戰(zhàn)略管理及規(guī)劃就顯得必不可少。本論文以,后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代與“十二五”國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái);巨化股份有限公司現(xiàn)狀及未來(lái)愿景的需要;國(guó)際環(huán)保公約及可持續(xù)發(fā)展的要求。三大背景為基礎(chǔ),研究

2、巨化股份有限公司的氟制冷劑業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題。
　　通過(guò)對(duì)宏觀外部環(huán)環(huán)境分析,中觀外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,公司的微觀內(nèi)部環(huán)境要素分析。再通過(guò)SWOT工具和戰(zhàn)略鐘模型工具綜合驗(yàn)證,確定巨化股份公司氟制冷劑業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略,并明確其差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、市場(chǎng)差異化等三大具體內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)了兩大實(shí)施策略:優(yōu)化公司內(nèi)部資源及能力和強(qiáng)化公司外部競(jìng)爭(zhēng)多樣性。利用研發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異;利用品牌優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)服務(wù)的差異;利用研發(fā)