巨化股份公司氟制冷劑業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)在商業(yè)活動中的廣泛運用;企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力的增強,同質(zhì)化日趨嚴重;消費者需求向個性化、差異化升級的趨勢;宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動日漸無規(guī)律性。為了能使企業(yè)在當前的競爭激烈和未來的不確定性競爭市場中,找到一條引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的光明之路,從眾多競爭者中脫穎而出,企業(yè)的戰(zhàn)略管理及規(guī)劃就顯得必不可少。本論文以,后經(jīng)濟危機時代與“十二五”國家產(chǎn)業(yè)政策出臺;巨化股份有限公司現(xiàn)狀及未來愿景的需要;國際環(huán)保公約及可持續(xù)發(fā)展的要求。三大背景為基礎(chǔ),研究

2、巨化股份有限公司的氟制冷劑業(yè)務的競爭戰(zhàn)略問題。
　　通過對宏觀外部環(huán)環(huán)境分析,中觀外部競爭環(huán)境分析,公司的微觀內(nèi)部環(huán)境要素分析。再通過SWOT工具和戰(zhàn)略鐘模型工具綜合驗證,確定巨化股份公司氟制冷劑業(yè)務的競爭戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略,并明確其差異化競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)品差異化、服務差異化、市場差異化等三大具體內(nèi)容。強調(diào)了兩大實施策略:優(yōu)化公司內(nèi)部資源及能力和強化公司外部競爭多樣性。利用研發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)產(chǎn)品的差異;利用品牌優(yōu)勢,實現(xiàn)服務的差異;利用研發(fā)