四川升達(dá)林業(yè)產(chǎn)業(yè)股份公司強(qiáng)化地板產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，SD集團(tuán)的系列地板產(chǎn)品無(wú)疑將面臨著眾多的機(jī)會(huì)和威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì)，又能克服自身的劣勢(shì)去回避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，已成為SD集團(tuán)能否成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。本文在對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行全面綜述的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、逐步分析的方法，對(duì)SD集團(tuán)的產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，力求為SD集團(tuán)的產(chǎn)品尋求一種最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文運(yùn)用PEST分析法和波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，對(duì)SD集團(tuán)的

2、強(qiáng)化地板所處的宏觀環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，認(rèn)為SD集團(tuán)的產(chǎn)品首先面臨的機(jī)會(huì)包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球性經(jīng)濟(jì)的融合和林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步落實(shí)，同時(shí)強(qiáng)化地板新標(biāo)準(zhǔn)引起改版和政府關(guān)注“三農(nóng)”問(wèn)題的提出，其次行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者減少（圣象和大亞），臺(tái)海較穩(wěn)定的政治局勢(shì)等發(fā)展機(jī)會(huì)。除了機(jī)會(huì)也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈的威脅包括宏觀調(diào)控和銀行存根緊縮同時(shí)人民幣升值同國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷，其次產(chǎn)品出口退稅的調(diào)整和國(guó)內(nèi)物價(jià)飛漲以及上游資源匱乏和房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮。通過(guò)專(zhuān)家調(diào)

3、查，分析得出地板行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是設(shè)備工藝的穩(wěn)定、產(chǎn)品成本控制能力、技術(shù)研發(fā)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的扶持、產(chǎn)品品質(zhì)的控制和較高的產(chǎn)品毛利率。再次，運(yùn)用行業(yè)所確定的關(guān)鍵成功要素和主要成功要素，對(duì)公司產(chǎn)品所處內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)為公司具有產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力、品質(zhì)控制能力、物流配送能力、林業(yè)政策的支持、產(chǎn)品終端銷(xiāo)售、庫(kù)存控制、產(chǎn)品毛利率、客戶(hù)服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨產(chǎn)品柔性生產(chǎn)、資金支持、勞動(dòng)資源供給、固定資產(chǎn)利用，企業(yè)文化建設(shè)等劣勢(shì)。然后，通過(guò)構(gòu)建