淺議省屬國有特大型企業(yè)改革發(fā)展過程中績效評估.pdf

1、省屬國有特大型企業(yè)是一類有自身特點的國有企業(yè)，目前正處于改革的攻堅階段，困難很多，改革的任務(wù)很重，是一個多因素、多變量的系統(tǒng)，但同時具有繼續(xù)做大做強的基礎(chǔ)。如何使這些企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，對實現(xiàn)國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略布局調(diào)整十分重要。本文以華北制藥集團公司為例，在總結(jié)這類企業(yè)的歷史特點、現(xiàn)實矛盾和改革的必要性以及發(fā)展前景和潛力的基礎(chǔ)上，分析了國內(nèi)外績效評估的發(fā)展歷史和對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的推動作用，也對比了國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，認為在國有企業(yè)面臨

2、多重任務(wù)和強烈的外部約束條件下，國有企業(yè)的經(jīng)營者在積極推進內(nèi)部改革時，根據(jù)國內(nèi)外的大量經(jīng)驗，必須統(tǒng)籌考慮，科學規(guī)劃，注重實施。除樹立戰(zhàn)略管理意識，關(guān)注制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃外，必須格外重視戰(zhàn)略的執(zhí)行問題。提高企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，最重要的是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實管理基礎(chǔ)，選擇和運用與企業(yè)相適宜的績效評估工具，發(fā)揮其規(guī)范改革的方向、平衡利益關(guān)系、提升改革動力的作用。本文同時以華北制藥為實例，對地方屬國有特大型企業(yè)如何運用好績效管理工具提出了思考和