海爾的管理創(chuàng)新研究.pdf

1、本文對(duì)海爾的管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析總結(jié)，首先運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論從企業(yè)使命、企業(yè)的愿景及企業(yè)的戰(zhàn)略入手，對(duì)海爾的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、和企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，然后利用管理學(xué)中的組織理論論對(duì)海爾的組織內(nèi)部進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，把海爾的管理的創(chuàng)新進(jìn)行了概括。 在組織結(jié)構(gòu)方面從直線職能式、事業(yè)部制、矩陣式、到海爾的市場(chǎng)鏈流程再造海爾的SBU經(jīng)營(yíng)。SBU就是每一個(gè)人都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，每個(gè)人都有市場(chǎng)目標(biāo)，把市場(chǎng)的機(jī)制內(nèi)部化，把上下級(jí)之間的管理和被

2、管理的關(guān)系變成為契約關(guān)系，使人人面對(duì)市場(chǎng)，以便克服大企業(yè)病，每一個(gè)人都是一個(gè)MMC，都是老板，他的報(bào)酬來(lái)自于市場(chǎng)效果，并以具體的案例說(shuō)明MMC所取得市場(chǎng)效果。 本文在進(jìn)行論述的海爾經(jīng)典的管理創(chuàng)新的同時(shí)，把海爾最新的一些管理辦法進(jìn)行整理，如“人單合一”理論。“人單合一”就是每個(gè)人都有自己的訂單，都要對(duì)訂單負(fù)責(zé)，而每一張訂單都有人對(duì)它負(fù)責(zé)。很多訂單之所以變成“孤兒訂單”，就是因?yàn)闆](méi)有人對(duì)它負(fù)責(zé)。庫(kù)存、應(yīng)收也都是這樣造成的。是SBU管

3、理論的進(jìn)一步升華，其實(shí)現(xiàn)的手段是T模式，“T模式”就是“人單合一”戰(zhàn)略思想在海爾現(xiàn)階段的戰(zhàn)術(shù)訴求。如果說(shuō)海爾取勝的競(jìng)爭(zhēng)模式是“人單合一”，那么保證“人單合一”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具是：T模式何謂“T模式”?T是英文單詞Time(時(shí)間)和Target(目標(biāo))的第一個(gè)字母，簡(jiǎn)而言之就是：每個(gè)人、每個(gè)部門把實(shí)現(xiàn)自己市場(chǎng)目標(biāo)的時(shí)間定為“T”日，然后再確定“T”日前要做哪些預(yù)算，“T”日后要進(jìn)行哪些方面的閉環(huán)優(yōu)化。 本文運(yùn)用管理學(xué)理論對(duì)海爾的管理