西洋參集團(tuán)的管理變革策略研究.pdf

1、中國(guó)已經(jīng)跨入WTO的門檻，與各行業(yè)的國(guó)際巨頭站在一起，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。我們很高興的看到，在改革開(kāi)放的二十幾年里，我國(guó)的許多產(chǎn)業(yè)都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，很多國(guó)際上流通的商品正在打上中國(guó)造的標(biāo)簽。這意味著我們的民族工業(yè)將面對(duì)真正的挑戰(zhàn)和洗禮，并且逐步納入國(guó)際軌道。 在經(jīng)濟(jì)全球一體化和中國(guó)近年來(lái)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，無(wú)可否認(rèn)，過(guò)去的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)我們的發(fā)展起到了不可估量的巨大作用，然而在某些方面也起到了一定的負(fù)面作用，使得一部

2、分企業(yè)所存在的問(wèn)題隱蔽了起來(lái)，漸漸失去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，失去了在國(guó)際市場(chǎng)的先機(jī)和主動(dòng)。 中國(guó)的保健品業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并得到發(fā)展，提高保健企業(yè)自身素質(zhì)，已是刻不容緩了。 本文以老國(guó)有企業(yè)西洋參集團(tuán)轉(zhuǎn)制后進(jìn)行管理變革過(guò)程中遇到的問(wèn)題及其采取對(duì)策的案例進(jìn)行分析，全文運(yùn)用行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)分析模型以及公司資源、競(jìng)爭(zhēng)能力SWOT分析工具，對(duì)西洋參集團(tuán)進(jìn)行管理變革必要性進(jìn)行了研究。 筆者經(jīng)過(guò)案例研究，通過(guò)分析西洋參集團(tuán)在分銷鏈、