我國(guó)視頻通信行業(yè)的技術(shù)策略問題研究.pdf

1、視頻通信行業(yè)在我國(guó)是新興行業(yè)，屬于高科技前沿行業(yè)，受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展初級(jí)階段現(xiàn)狀影響，技術(shù)創(chuàng)新是目前視頻通信企業(yè)發(fā)展的主題。視頻通信行業(yè)目前具有以下主要技術(shù)特征：技術(shù)水平相對(duì)落后、小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主要力量、技術(shù)創(chuàng)新能力較低、技術(shù)創(chuàng)新是主要競(jìng)爭(zhēng)手段、技術(shù)創(chuàng)新是市場(chǎng)不斷發(fā)展的原因。視頻通信行業(yè)的技術(shù)特征決定了行內(nèi)企業(yè)必須采用以技術(shù)創(chuàng)新為主的企業(yè)戰(zhàn)略。面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，毫無(wú)疑問，技術(shù)創(chuàng)新是目前視頻通信企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。然而，在這種技術(shù)

2、創(chuàng)新行業(yè)要求背景下，選擇何種技術(shù)策略，以及在正確選擇了技術(shù)策略之后的規(guī)劃、實(shí)施，從而保障技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)，并將有限資源在技術(shù)創(chuàng)新上做出最佳的杠桿發(fā)揮，發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)核心能力，是視頻通信全行業(yè)面臨的重要問題。 技術(shù)策略一般被歸類為功能型策略。技術(shù)策略作為指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)部門發(fā)展的綱領(lǐng)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)，尤其在高科技企業(yè)，技術(shù)因素躍升為經(jīng)營(yíng)決策的最重要議題，因此，技術(shù)策略就成為了企業(yè)商業(yè)策略與總體經(jīng)營(yíng)策略的核心部分。本

3、文的目的就是要在視頻通信行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特定行業(yè)背景條件下，研究視頻通信企業(yè)的技術(shù)策略選擇和規(guī)劃、實(shí)施的問題。一方面希望得出我國(guó)視頻通信企業(yè)技術(shù)策略的最佳選擇；另一方面，希望研究總結(jié)出我國(guó)視頻通信企業(yè)的技術(shù)策略規(guī)劃與實(shí)施方法。并希望為視頻通信企業(yè)和具有類似行業(yè)性質(zhì)的小型科技企業(yè)提供技術(shù)策略問題的相關(guān)參考。 本文的研究主要運(yùn)用了企業(yè)戰(zhàn)略分析中的SWOT分析方法、技術(shù)創(chuàng)新利潤(rùn)分配理論、競(jìng)合理論，以及我國(guó)視頻通信企業(yè)鼎視通公司和美國(guó)視頻

4、通信企業(yè)POLYCOM公司的實(shí)際案例，并較多的結(jié)合圖、表分析，力求達(dá)到生動(dòng)直觀的效果。在SWOT分析方法運(yùn)用中，本文以技術(shù)創(chuàng)新為分析基礎(chǔ)，對(duì)視頻通信企業(yè)的技術(shù)策略問題進(jìn)行了關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部因素和外部因素分析，并最后制定相關(guān)的SWOT分析表格和SWOT矩陣分析圖，由此來(lái)確定視頻通信企業(yè)技術(shù)策略的最佳選擇。在技術(shù)創(chuàng)新利潤(rùn)分配理論和競(jìng)合理論的運(yùn)用中，較多的結(jié)合鼎視通公司和POLYCOM公司的實(shí)際案例分析，并在一定程度上形成對(duì)比分析，由此來(lái)進(jìn)

5、一步確定視頻通信企業(yè)技術(shù)策略的最佳選擇?；谝陨系姆治觯谝曨l通信企業(yè)技術(shù)策略的具體操作方面，本文主要采用了歸納總結(jié)的方法，并重點(diǎn)參考鼎視通公司案例，對(duì)技術(shù)策略的規(guī)劃原則、規(guī)劃流程和實(shí)施方法進(jìn)行了個(gè)分類研究和總結(jié)。 本文首先分析了視頻通信行業(yè)背景和技術(shù)特征，總結(jié)出前人關(guān)于企業(yè)技術(shù)策略的分類：領(lǐng)先創(chuàng)新型、防御發(fā)展型、跟隨模仿型、機(jī)會(huì)主義型。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采取跟隨模仿型或機(jī)會(huì)主義型的技術(shù)策略雖然研發(fā)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)均較低，但產(chǎn)品技術(shù)

6、競(jìng)爭(zhēng)力不高，能夠創(chuàng)造的附加價(jià)值與利潤(rùn)空間都極為有限。這兩種技術(shù)策略并不是以創(chuàng)新為導(dǎo)向的。以創(chuàng)新為導(dǎo)向的技術(shù)策略應(yīng)為前兩類，分別是“領(lǐng)先創(chuàng)新型”與“發(fā)展防御型”。視頻通信行業(yè)的技術(shù)特征要求企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向選擇和實(shí)施技術(shù)策略。在此之后，本文以技術(shù)創(chuàng)新為分析基礎(chǔ)對(duì)視頻通信行業(yè)進(jìn)行SWOT方法研究，得出結(jié)論：視頻通信企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面所具有的優(yōu)勢(shì)較多，但也面臨著一些威脅，行業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新提供了很多機(jī)會(huì)，但考慮到視頻通信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的劣勢(shì)，

7、防御發(fā)展型技術(shù)策略是現(xiàn)在視頻通信企業(yè)的最佳技術(shù)策略選擇。其后，基于技術(shù)創(chuàng)新利潤(rùn)分配理論和競(jìng)合理論并結(jié)合實(shí)際案例的進(jìn)一步深入分析，也從另外兩個(gè)角度印證了這一結(jié)論的正確性。現(xiàn)階段我國(guó)視頻通信行業(yè)小型科技企業(yè)多數(shù)無(wú)法長(zhǎng)期投入大量研究資源于新產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)，主要還是擔(dān)心無(wú)法保障創(chuàng)新成果，創(chuàng)新利潤(rùn)經(jīng)常被其它跟進(jìn)者與模仿者所瓜分，所以寧愿在技術(shù)創(chuàng)新中持防御發(fā)展的態(tài)度，重視專利保護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)創(chuàng)新利益，保障研發(fā)成果所帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)，并將

8、有限資源在技術(shù)創(chuàng)新上做出最佳的杠桿發(fā)揮，以發(fā)展出具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)。通俗的講就是，不爭(zhēng)取領(lǐng)先，人有我有，人新我好，不求最新，但求最好。 基于文章前半部分的視頻通信企業(yè)技術(shù)策略選擇研究，在文章后半部分，本文分析、歸納、總結(jié)了視頻通信企業(yè)具體運(yùn)用防御發(fā)展型技術(shù)策略中的規(guī)劃與實(shí)施問題。在規(guī)劃方面，分別從規(guī)劃原則與規(guī)劃流程方面進(jìn)行了分析、總結(jié)，并總結(jié)出規(guī)劃流程圖；在實(shí)施方面，分別從研發(fā)分類實(shí)施、技術(shù)分類實(shí)施和技術(shù)管理實(shí)施三個(gè)方面進(jìn)行了

9、分析、總結(jié)。防御發(fā)展型的技術(shù)策略的規(guī)劃和實(shí)施將告訴視頻通信企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展、取得、整合、保護(hù)、評(píng)估、預(yù)測(cè)、清點(diǎn)、規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)資源，以形成核心能力與核心技術(shù)，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保護(hù)創(chuàng)新成果和利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)視頻通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 文章最后在總結(jié)全文的基礎(chǔ)上從提高組織的創(chuàng)新傾向、強(qiáng)化技術(shù)策略規(guī)劃、重視高素質(zhì)研發(fā)人才的招納與養(yǎng)成、形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力、重點(diǎn)發(fā)展核心能力、主動(dòng)發(fā)展技術(shù)策略聯(lián)盟幾個(gè)方面對(duì)視頻通信企業(yè)和具有相似行業(yè)背景的企業(yè)