中韓企業(yè)體育營銷行為研究.pdf

1、有數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在中國每年用于體育贊助的總額約50億元人民幣，已超過了各級政府用于體育事業(yè)經(jīng)費的總和。隨著體育社會化、產(chǎn)業(yè)化進程的不斷深入，建立和完善體育賽事與企業(yè)贊助的多形式、多渠道的深層次合作溝通機制，在一定程度上決定了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。近年來，隨著各大體育賽事在中國引起的巨大影響，中國體育贊助商企業(yè)如何進行體育營銷以及可獲得的收益逐漸引起了人們的關(guān)注。如何與北京2008奧運品牌合理掛靠是目前中國一些企業(yè)需認真思考的問題，不斷創(chuàng)新將

2、是企業(yè)在體育贊助領(lǐng)域增強競爭力的有效手段和方式。韓國企業(yè)三星、LG都通過成功實施了體育營銷而獲得了巨大的成功。中國國內(nèi)企業(yè)要在贊助的形式上，營銷表現(xiàn)、傳播途徑上及相關(guān)營銷配套活動等方面不斷推陳出新。 本文首先通過對體育營銷相關(guān)理論研究，包括體育營銷概念、內(nèi)涵；體育營銷要素；體育營銷過程，重點主要是對實行體育贊助行為的企業(yè)進行理論上的分析總結(jié)。 其次，本人充分收集了韓國企業(yè)SAMSUNG、LG體育營銷的相關(guān)信息，尤其是通過

3、體育贊助行為成功塑造品牌形象的經(jīng)驗。 最后，基于本人在中國留學生涯中所觀察、學習到的關(guān)于中國企業(yè)的體育營銷行為，對兩國企業(yè)的體育營銷行為進行比較研究，并提出建設(shè)性建議。 本文在以下方面進行了探索性研究并取得一定的創(chuàng)新性成果： 1．依據(jù)市場營銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化等學科的理論與方法，較全面地對體育營銷的理論進行了系統(tǒng)歸納、提煉。 2．比較了中韓兩國企業(yè)的體育營銷行為，總結(jié)了他們成功的經(jīng)驗，剖析了存在