康大飼料公司的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本文在對我國飼料行業(yè)及黑龍江省飼料行業(yè)從起步至今的整體發(fā)展過程描述及未來發(fā)展趨勢分析的基礎(chǔ)上,通過對康大飼料公司從輝煌到衰落的發(fā)展歷程的案例介紹，全面分析了康大公司曾經(jīng)成功及失敗的原因，確定了深刻影響康大公司歷史及未來發(fā)展的戰(zhàn)略問題，系統(tǒng)分析了康大公司所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會與文化環(huán)境、政治與法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,內(nèi)部的公司治理結(jié)構(gòu)、競爭能力、企業(yè)文化及人力資源狀況，運(yùn)用邁克爾波特的五力模型詳細(xì)描述行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、

2、客戶及替代品，運(yùn)用管理學(xué)的SWOT分析方法，總結(jié)康大公司外部環(huán)境中存在的機(jī)會與威脅，內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢與劣勢，在詳細(xì)劃分戰(zhàn)略的各個層次的基礎(chǔ)上，為康大公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供理論及現(xiàn)實依據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果制定康大公司的公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上確定了康大公司長、中、短期發(fā)展規(guī)劃，并從組織結(jié)構(gòu)保證、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)文化、實施名牌戰(zhàn)略打造核心競爭力、人力資源規(guī)劃幾個角度確定為保障戰(zhàn)略實現(xiàn)而需要的具體措施，從而