先鋒微特電機廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文選題主要是以先鋒微特電機廠為原形進行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。 先鋒微特電機廠是60年代國家三線調遷企業(yè)，在經歷了多年特殊環(huán)境的經營和發(fā)展后，逐步從特定范圍市場保護向完全市場化企業(yè)邁進，在近10多年的穩(wěn)步發(fā)展中，先鋒積累了一定的發(fā)展基礎，如今，在全球經濟一體化大趨勢下，在國家經濟體制改革的宏觀環(huán)境下，先鋒面臨發(fā)展的選擇，面臨的是一種新的經營環(huán)境和新的競爭環(huán)境，企業(yè)要長期持續(xù)發(fā)展，要做大做強，要建立市場，需要一個系統(tǒng)、成熟的發(fā)展戰(zhàn)略

2、指引。 先鋒發(fā)展戰(zhàn)略當前所要解決的問題，首先是確立未來的經營目標，同步完成總體戰(zhàn)略的制定。在戰(zhàn)略制定中的難點，首先是的市場和產品定位，以及業(yè)務組合的選擇。在此基礎上，是技術創(chuàng)新核心能力的建設、以及基于平衡中在產品研發(fā)、市場營銷、生產戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略等關鍵職能戰(zhàn)略的制定。 在對先鋒發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃的過程中，首先，我們對戰(zhàn)略理論進行系統(tǒng)的學習和研究，對微特電機行業(yè)環(huán)境和市場進行了深入的調研，對先鋒企業(yè)本身進行